中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈計(jì)劃》
2021-07-10
3380

一家企業(yè)厲害,要么是產(chǎn)品厲害,要么就是營銷厲害,還有就是供應(yīng)鏈厲害!華為除了引進(jìn)IBM做研發(fā)管理咨詢,也對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了咨詢輔導(dǎo);蘋果除了產(chǎn)品做到了極致,得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,庫克的加盟,也將供應(yīng)鏈提高到了業(yè)界很高的水平。企業(yè)管理中要抓三個(gè)維度,而往往一個(gè)維度厲害,企業(yè)就不會(huì)差到哪里去,這方面,戴爾將供應(yīng)鏈做到極致就是代表!

 

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),形成這方面的核心能力,對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力將是十分重要的。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!

    4月22日-4月23日,由遠(yuǎn)大方略主辦的“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈計(jì)劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講,來自全國各地的共200多位供應(yīng)鏈伙伴參與了此次課程。

 

此次課程主要圍繞兩個(gè)主題展開,其一為制造型企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化供應(yīng)鏈;第二供應(yīng)鏈計(jì)劃如何制定,如何將供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)策略落地。課程當(dāng)中,雷志軍老師和申明江老師理論和實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,幽默風(fēng)趣的和各供應(yīng)鏈伙伴探討了制造業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該圍繞什么來設(shè)計(jì)和優(yōu)化?三流合一對(duì)于制造型企業(yè)的重要型?品牌型企業(yè)和配件型企業(yè)分別該如何制定供應(yīng)鏈策略?供應(yīng)鏈計(jì)劃的模式?等等!

 

 

對(duì)于制造型企業(yè),供應(yīng)鏈管理沒有做好,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生五大痛點(diǎn):

 

 

如何才能解痛?供應(yīng)鏈到底該如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化?作為供應(yīng)鏈部門,首先應(yīng)該理解清楚企業(yè)所處的行業(yè),行業(yè)有什么特性?企業(yè)處于什么階段?

 

首先,供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)先得明白自己為什么而干?在規(guī)劃供應(yīng)鏈的時(shí)候才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

其次,還需要理解公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略!制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心有以下三種:1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,也稱為低成本戰(zhàn)略(有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本)2、差異化戰(zhàn)略:也稱為戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性(產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異性);3、集中化戰(zhàn)略,也稱為聚焦戰(zhàn)略。對(duì)以上三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,雷老師分別做了詳細(xì)的講解,如果你是供應(yīng)鏈中的一員,首先得理解清楚公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么,才能在制定供應(yīng)鏈策略的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生偏差。

第三,供應(yīng)鏈部門應(yīng)該理解清楚公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司最終要去哪里?如何去?資源與條件是否匹配?公司的產(chǎn)品定位?公司的市場(chǎng)定位?公司的客戶定位?等等,需要供應(yīng)鏈部門深入去理解公司,要理解清楚我們?yōu)槭裁炊桑?/p>

 

供應(yīng)鏈的策略是為了支撐公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,要圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來規(guī)劃和運(yùn)作!

 

企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行是否良性?如何來評(píng)價(jià)?雷老師針對(duì)這個(gè)部分做了重點(diǎn)闡述,并講解了實(shí)操工具運(yùn)用方法。

 

談到供應(yīng)鏈管理,自然離不開信息流、資金流、實(shí)物流。課程當(dāng)中,雷老師針對(duì)企業(yè)如何規(guī)劃公司的這三條流做了詳細(xì)闡述。一家企業(yè),可以沒有利潤,但不能沒有現(xiàn)金!資金流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要!而信息流如果做不到透明、及時(shí)、準(zhǔn)確,不能從需求端到供應(yīng)端串聯(lián)起來分析,供應(yīng)鏈部門就很難作出正確而有效的決策!

   “策略不對(duì),努力白費(fèi)”!申老師幽默而精準(zhǔn)的一句話拋向了在場(chǎng)的供應(yīng)鏈伙伴!確實(shí)如此,如果策略都不對(duì),方向都偏了,再苦再累也是枉然!

   如何破解供應(yīng)鏈的五大痛點(diǎn)?就需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建起計(jì)劃模式,建立起決策中心,通過計(jì)劃拉動(dòng)公司內(nèi)部和外部的資源,做好供需之間的有效平衡!

 

申老師在課程當(dāng)中主要講解了供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)戰(zhàn)略五種模式六個(gè)策略七種工具,也就是2567模型。

 

此次課程取得了圓滿的成功,部分客戶在現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)大方略公司達(dá)成了更進(jìn)一步的合作意向。

 

免費(fèi)電話
微信
在線咨詢