客戶簡介

方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳，是一家LED應用產品PCB、FPC專業(yè)生產企業(yè)。公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達電子科技工業(yè)園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產基地。湖南方正達電子科技現擁有員工700多人。湖南方正達電子科技先后被評為“高新技術企業(yè)”、“湖南重點扶持企業(yè)”。

湖南省方正達公司與遠大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項目第三期

第一期時間：2012年12月——2013年6月 改善主題：柔性線路板（FPC）事業(yè)部管理改善

【實施過程】

遠大方略于2012年12月開始進駐方正達電子科技，項目由公司方笑求董事長親自掛帥擔任項目組長，公司總經理周安明擔任副組長，遠大方略由雷志軍、黎超老師經過第一期為期6個月的長期駐廠輔導，分別導入了制造系統管理的以下工具，為公司FPC事業(yè)部提升了整體生產效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統管理模式、培養(yǎng)了制造系統管理人才；

工具一：生產計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

工具二：生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

工具三：生產異常快速處理（提升生產過程異常處理速度）

工具四：采購管理（提升采購物料交貨周期）

【項目效果（FPC事業(yè)部）】

【管理改善第二期】：2013年7月——2013年12月

【改善主題】：營銷系統、財務系統、人力資源系統及柔性線路板（FPC）事業(yè)部管理改善

【實施過程】：

▼稽核團隊留影

▼姚老師給基層管理授課

經過第一期項目6個月時間的實施，給方正達公司帶來了明顯的效果，于2013年7月在方正達公司的要求下，遠大方略正式與方正達公司簽訂為期6個月時間的第二期管理改善項目，由遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進駐，經過6個月的長期駐廠輔導，在維持前期項目內容的同時，分別導入營銷系統管理、財務系統管理、人力資源系統管理、品質管理系統的以下工具，為公司FPC事業(yè)部的制造系統進行更進一步的完善、鞏固，同時給公司沉淀了營銷管理系統模式、財務管理系統模式及人力資源管理系統模式，使方正達公司的業(yè)績及人才能力得到了進一步的提升；

工具一：營銷過程管理（抓過程重結果，提升銷售業(yè)績）

工具二：大客戶管理（項目式管理，提升促進大客戶成效概率）

工具三：財務成本管理（PO成本管理式，確保產品利潤更大化）

工具四：財務標準化管理（實現財務流程、動作標準化，提升財務工作效率）

工具五：招聘管理（實施人才測評甄選，提高人才合適性）

工具六：績效管理（實施績效管理，提高人員工作效率，提升業(yè)績，促進戰(zhàn)略目標實現）

工具七：培訓管理（沉淀人才培養(yǎng)模式，支撐公司戰(zhàn)略目標實現）

工具八：QCC管理（實施點上突破，達到面的效果）

【項目效果（FPC事業(yè)部）】

【管理改善第三期】：2014年2月——2015年2月

【改善主題】：經營戰(zhàn)略管理、PCB事業(yè)部、FPC事業(yè)部維護管理改善之路

【實施過程】：

經過第二期項目6個月時間的實施效果，于2014年2月在方正達公司的要求下，遠大方略正式與方正達公司簽訂為期一年（12個月）時間的第三期管理改善項目，同時方正達公司提出了“戰(zhàn)略合作伙伴”的綁定要求，于2014年3月份正式達成戰(zhàn)略合作伙伴協議，并由方正達公司授予“戰(zhàn)略合作伙伴證書”稱號，遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進駐，從2014年3月份到5月份2個多月的時間，在維持FPC事業(yè)部前期項目內容的同時，在公司層面導入了戰(zhàn)略目標管理系統，在PCB事業(yè)部分別導入制造系統管理的以下工具，為公司PCB事業(yè)部提升了整體生產效率、縮短了生產周期、沉淀了制造系統管理模式，同時通過前期管理改善的提升（業(yè)績的增長）及財務管理的細化，方正達公司于“2014年2月份綁定上市”。

工具一：戰(zhàn)略目標管理（制定目標，明確目標，策劃實施方案，使目標實現）

工具二：生產計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

工具三：生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

工具四：生產異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度）

▼方正達周總授牌與姚老師

▼姚老師現場方案講解

▼姚老師一線指導

▼方正達14年戰(zhàn)略討論會核心高層團隊與姚老師合影

▼【項目效果（FPC+PCB事業(yè)部）】