作為企業(yè)當(dāng)大家想要推行精益生產(chǎn)的時(shí)候,這里需要做的準(zhǔn)備工作還是比較多的,因?yàn)?span style="color: #e03e2d;">精益生產(chǎn)對(duì)員工的影響比較大,因此,當(dāng)員工的流失率提升,對(duì)應(yīng)的補(bǔ)充員工數(shù)量也是會(huì)更多一些,這樣則是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的歸屬感以及參與感較低,在精益生產(chǎn)中避免將它當(dāng)做是擺設(shè),在開始之前就需要做好萬全的準(zhǔn)備,廣東精益生產(chǎn)咨詢公司告訴你,怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)?我們一起接著往下看。
1、精益生產(chǎn)的前期培訓(xùn)問題
精益生產(chǎn)在前期培訓(xùn)的時(shí)候還是比較困難的,本身精益生產(chǎn)對(duì)員工的理論知識(shí)以及技術(shù)層面的要求相對(duì)還是會(huì)較高一些,大家可以與傳統(tǒng)的產(chǎn)生模式相比較,精益生產(chǎn)的節(jié)奏性較強(qiáng),因此,為了員工可以很好的適應(yīng)當(dāng)前的崗位,在之前企業(yè)需要投入較多的資源在員工的培訓(xùn)問題上,因此,在對(duì)于勞動(dòng)密集類型的企業(yè),員工培訓(xùn)需要付出努力會(huì)更多,有的時(shí)候?qū)τ谝恍┍容^小的企業(yè),因?yàn)閱T工在熟悉了相應(yīng)的理念以及管理方法之后,在短時(shí)間之內(nèi)離開了企業(yè),因此,導(dǎo)致一部分的小企業(yè),精益生產(chǎn)開始不久的時(shí)候就已經(jīng)失去了繼續(xù)下去的耐心。
2、怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)?
精益生產(chǎn)大家在充分了解之后就可以發(fā)現(xiàn),它的核心點(diǎn)之處,比如說是注意員工的參與感,其實(shí)這點(diǎn)還是比較重要的,因?yàn)橹挥谐浞值恼{(diào)動(dòng)了員工,這樣才可以發(fā)現(xiàn)之間的問題,從而主動(dòng)性的解決問題,這樣員工的能動(dòng)性以及積極性也是可以更高一些,不斷的利用一些方式來引導(dǎo)員工,持續(xù)性的參與企業(yè)改進(jìn)中,其實(shí)只有這樣才可以發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性,有的時(shí)候還可以提高員工的歸屬感,這樣員工的離職率也是可以很好的降低下來。
大家可以對(duì)比一下,一般的傳統(tǒng)企業(yè),針對(duì)員工主要就是自己實(shí)施,員工并不參與企業(yè)的改善,在之后只是被動(dòng)的執(zhí)行制定的結(jié)果,其實(shí)這樣就是文件操作的模式,有的時(shí)候還會(huì)引來員工的不滿,因此,如果你不知道自己應(yīng)該怎么來改善自己的企業(yè),可以了解下廣東精益生產(chǎn)咨詢公司,比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司,它可以給大家意向不到的驚喜,還不快點(diǎn)行動(dòng)。