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如何推動精益管理?
2021-07-20
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  如何推動精益管理?企業(yè)導入推行精益管理很容易,通過一定的培訓、體系的搭建,但精益生產(chǎn)的管理難在堅持,難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運營管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化,而這一過程不是一件一蹴而就的事情,需要企業(yè)高層的認同,持之以恒的堅持,從而為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益管理在企業(yè)落地,如何推動精益管理,一般應重點考慮以下幾個方面:

 

 

1、一個公司要做到精益生產(chǎn),關(guān)鍵是領(lǐng)導的決心

 

  精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導要對精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持,包括人力、物力、財力,尤其是執(zhí)行力,領(lǐng)導要樹立表率,提供資源,清除障礙。

 

2、推行要講求順序

 

  從基礎(chǔ)的現(xiàn)場5S管理,績效考評機制,合理化建議的推行開始;取消傳統(tǒng)的個人計件制,可先改為團隊計件制再改為計時制。接著要推行標準化作業(yè),建立作業(yè)標準并進行目視展示,還要建立多技能培訓機制和設(shè)備自主保養(yǎng)機制;然后是TPM,快速換型、拉動生產(chǎn),包括看板、Andon系統(tǒng)等。

 

3、要樹立榜樣

 

  可以選擇有代表性的區(qū)域或產(chǎn)品優(yōu)先進行推行,“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。對榜樣要加以“保護”,經(jīng)常宣傳,營造改進的氛圍和爭先的勢頭。

 

4、要將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

 

  推行中,一方面有員工充分的參與;另外,通過培訓、項目參與來提高員工的技能;同時,提高員工的收益。

 

5、要形成全員參與和持續(xù)改進的文化

 

  大的企業(yè)一般會建立起自己的生產(chǎn)體系,并建立起推行精益生產(chǎn)的老師團隊。在推行中不斷細化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則、方法、工具,以及專業(yè)團隊的建設(shè)發(fā)展;將優(yōu)化的工作流程進行標準化,變成日常的工作方式,從而逐步提高,形成企業(yè)的精益文化。

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