如何推動精益管理？企業(yè)導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產(chǎn)的管理難在堅持，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業(yè)高層的認同，持之以恒的堅持，從而為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益管理在企業(yè)落地，如何推動精益管理，一般應重點考慮以下幾個方面:

1、一個公司要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導的決心

　　精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導要對精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執(zhí)行力，領(lǐng)導要樹立表率，提供資源，清除障礙。

2、推行要講求順序

　　從基礎(chǔ)的現(xiàn)場5S管理，績效考評機制，合理化建議的推行開始；取消傳統(tǒng)的個人計件制，可先改為團隊計件制再改為計時制。接著要推行標準化作業(yè)，建立作業(yè)標準并進行目視展示，還要建立多技能培訓機制和設(shè)備自主保養(yǎng)機制；然后是TPM，快速換型、拉動生產(chǎn)，包括看板、Andon系統(tǒng)等。

3、要樹立榜樣

　　可以選擇有代表性的區(qū)域或產(chǎn)品優(yōu)先進行推行，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。對榜樣要加以“保護”，經(jīng)常宣傳，營造改進的氛圍和爭先的勢頭。

4、要將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

　　推行中，一方面有員工充分的參與；另外，通過培訓、項目參與來提高員工的技能；同時，提高員工的收益。

5、要形成全員參與和持續(xù)改進的文化

　　大的企業(yè)一般會建立起自己的生產(chǎn)體系，并建立起推行精益生產(chǎn)的老師團隊。在推行中不斷細化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則、方法、工具，以及專業(yè)團隊的建設(shè)發(fā)展；將優(yōu)化的工作流程進行標準化，變成日常的工作方式，從而逐步提高，形成企業(yè)的精益文化。