在了解精益生產(chǎn)的時候,大家可以注意了解下,這里主要的要點部分就是推行連續(xù)流動性的生產(chǎn)方式,它的作用就是可以很好的減少制品的存在,并且還可以直接減少制品所需要占用的場地,畢竟有的時候一些難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況,還有就是當某個工序出現(xiàn)質(zhì)量異常問題的時候,這樣還會導致質(zhì)量事故的出現(xiàn),那么就得不償失了,精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事?
1、精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事?
精益生產(chǎn)管理5s主要包括了素養(yǎng)、清潔、整理、清掃、整頓這五點,在開始的時候主要就是以“豐田生產(chǎn)方式”為主,在之后隨著不斷地改進,在現(xiàn)在各行各業(yè)都是可以施行生產(chǎn)管理5s,比如說是辦公場所、醫(yī)院等等,大家可以注意分析一下,精益生產(chǎn)主要就是制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)的管理與改善方面,其次就是生產(chǎn)的管理可以直接針對整體組織當中,對于精益生產(chǎn)的設計在,這里主要針對產(chǎn)品的設計與研發(fā),這樣可以從根本來對精益生產(chǎn)進行改進操作。
2、精益生產(chǎn)管理5s有哪些注意要點?
精益生產(chǎn)管理5s在實施之前,首先需要保障用戶需求方面從而來定義生產(chǎn)的價值所在,隨后就可以按照價值流的組織進行全部的生產(chǎn)活動,對生產(chǎn)的模式造成一定的改變之后,主要就是可以讓用戶量的需求來拉動企業(yè)的生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)是必要的,并不是單純的將產(chǎn)品直接推給用戶,這樣的效果可以更加可觀一些,不斷的減低自己的投資成本,比如說是人力、設備以及資金、材料等等,這些都是注意的要點,主要目的就是可以在實施精益生產(chǎn)之后從而獲得更多的價值。
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