作為單件流,它是精益生產(chǎn)的一部分,流程方式的確定中,主要就是可以按照產(chǎn)品來進行布置生產(chǎn)方式,當產(chǎn)品在生產(chǎn)期間,從而實現(xiàn)單件流動,并且還可以達到準時化生產(chǎn)的目的,這也是精益生產(chǎn)存在的比要性,它提高制品在制造中的時效性,中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)管理還可以避免浪費,這點是你所需要的嗎?中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)管理的方式有哪些?
1、批量流動的生產(chǎn)方式好嗎?
在之前主要使用的就是批量流動的生產(chǎn)方式,這樣的生產(chǎn)模式也是會存在一些弊端,它的主要形式就是會出現(xiàn)員工之前獨自工作,只關(guān)注自己眼前的“一畝二分地”,這樣的大批量生產(chǎn)長時間就會出現(xiàn)一些問題,還有就是員工有的時候因為各自完成工序生產(chǎn)中的任務(wù),并不在意制品的整體產(chǎn)出以及流轉(zhuǎn)方面,因此,在這樣的局勢下,生產(chǎn)的周期也是會更大程度的拉長。
2、單件流生產(chǎn)模式的優(yōu)勢之處在哪?
在單件流生產(chǎn)中,主要采用的就是分工原則,它的要求與傳統(tǒng)會有所不同,主要就是工序中的各個環(huán)節(jié)并不是在批量生產(chǎn)之后再轉(zhuǎn)到一個工位中的,在上產(chǎn)一件之后,再次的轉(zhuǎn)到下一個工位,在實際操作中可以根據(jù)各個行業(yè)的不同從而確定相應(yīng)的設(shè)定標準,還有一個要求就是各個工位需要按照統(tǒng)一的節(jié)拍來一起成產(chǎn),主要目的就是可以讓在生產(chǎn)中整個過程可以更加順暢一些,制品在這樣的生產(chǎn)背景下并不會造成積壓,因此,使用這種制作工藝方式從而快速的得到成品,其次就是,根據(jù)對應(yīng)的節(jié)拍以及生產(chǎn)的工時,這里還可以大概率的計算出完成生產(chǎn)需求量所需要的周期在,并且還可以根據(jù)目標的差異,從而進行靈活性的改變操作方式,主要保障交貨的時間可以更加及時一些。
中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)管理,這些都是大家需要注意到的問題,當然,在必要的時候還可以找一些專業(yè)的公司來幫助自己,比如說是遠大方略管理咨詢有限公司,公司不僅是在服務(wù),還是工作人員的專業(yè)性等等各個方面都是不錯的,當然大家還可以對比一下其他類似的平臺,在綜合性的對比之后就可以選擇出適合自己的。
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