實際上在一個公司當(dāng)中可能會出現(xiàn)很多問題，其中薪酬管理是非常突出的問題之一。企業(yè)和員工之間可能會面臨的問題首先就是員工之間的薪酬差距比較小，有可能會出現(xiàn)傳統(tǒng)的大鍋飯的問題，第2個就是員工的收入和付出出現(xiàn)了不匹配的情況，員工的相關(guān)的貢獻(xiàn)和薪酬收入不成正比，這樣就會造成員工的工作熱情下降，很有可能會影響到企業(yè)的正常的發(fā)展和運(yùn)行。還有一個問題就是員工或者是企業(yè)可能會期望體現(xiàn)出差異化的薪酬，但是由于管理或者其他方面的問題，企業(yè)可能很難實現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)之間的科學(xué)的衡量。實際上這些問題都可以歸結(jié)于是公司薪酬體系設(shè)計方案出現(xiàn)了問題，那么公司薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)該是怎么樣的呢？

1、公司的薪酬體系應(yīng)該怎么設(shè)計？

　　企業(yè)在設(shè)計薪酬體系的時候，首先要注意的就是能夠滿足企業(yè)財務(wù)的支付能力才可以，如果企業(yè)財務(wù)沒有能力支付，即使體系再好也是不能發(fā)揮任何作用的。要注意通過員工的貢獻(xiàn)和績效的考核，然后設(shè)計出一套盡可能公平和相匹配的薪酬體系。首先就是要注意內(nèi)部公平，要注意本單位內(nèi)部員工和其他員工的薪酬是相對公平的，第2個公平就是外部公平，要注意和其他單位的相似崗位的員工的薪酬是公平的。然后就是要注意匹配問題，主要就是員工的基礎(chǔ)薪酬和崗位的價值要相匹配，不能出現(xiàn)員工的崗位價值比較小，但是員工的薪酬比較高的現(xiàn)象，第2個要匹配的就是個人薪酬和員工的績效貢獻(xiàn)相匹配，第3個要注意的就是員工薪酬的總額和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相匹配。

2、公司薪酬體系的設(shè)計步驟是什么？

　　公司在設(shè)計薪酬體系的時候，首先要注意確定好薪酬策略，然后通過企業(yè)的實際情況，科學(xué)地劃分出薪酬水平的等級，然后要注意設(shè)計好薪酬的結(jié)構(gòu)。在這其中對于員工來說比較重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要設(shè)計出動態(tài)調(diào)薪機(jī)制，比如可以讓員工一年調(diào)整一次基準(zhǔn)薪資或者是半年調(diào)整一次，同時也要注意優(yōu)化好薪酬管理的流程，如果員工出現(xiàn)了突出的貢獻(xiàn)，那么就應(yīng)當(dāng)根據(jù)貢獻(xiàn)的大小及時的提升薪酬。然后根據(jù)公司討論的結(jié)果，編寫出完善的薪酬制度，并且要嚴(yán)格的遵循才可以。如果企業(yè)在這一方面感覺存在問題，那么可以找市場上的專業(yè)的管理咨詢公司咨詢一下，通常一個好的咨詢公司在這一方面經(jīng)驗都是很豐富的，可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯的方案，可以考慮一下。

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