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“世界500強”現(xiàn)代集團旗下現(xiàn)代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
2021-10-13
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在后疫情時代下,國際供應(yīng)鏈體系梗阻,原材料大幅上漲,企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存。面對壓力企業(yè)如何把握機遇?“當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”,所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn),很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確,更大程度上取決于企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地組織系統(tǒng)和員工激勵機制。

 

近日,作為世界500強企業(yè),韓國現(xiàn)代集團直屬分公司常州現(xiàn)代液壓機器有限公司(以下簡稱“現(xiàn)代液壓”)攜手遠大方略啟動《薪酬體系管理》咨詢項目。變革薪酬管理體系,激活組織動力,以人才發(fā)展促進企業(yè)增長。

 

01項目啟動會

 

現(xiàn)代液壓李副總

啟動會上,現(xiàn)代液壓李副總表示,公司自2007成立以來,扎根中國市場,專注于液壓裝置及其部件的生產(chǎn)、銷售,隨著公司的快速發(fā)展,企業(yè)管理中的問題日益突顯,例如缺乏對人才的管理與激勵。隨著市場競爭和人才市場的不斷變化,企業(yè)的進一步發(fā)展需要更加科學(xué)的人才系統(tǒng)來支撐。專業(yè)的人做專業(yè)的事,通過多方了解,在深入接觸遠大方略后,決定選擇遠大方略對公司內(nèi)部的薪酬體系管理進行全面改善。

 

李總強調(diào),公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展組織變革,是希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位,有一支有活力有激情的隊伍去打拼市場。接下來,我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們,將科學(xué)的策略和實用方法結(jié)合公司實際落地實施,并學(xué)會舉一反三,讓這些策略產(chǎn)生長期價值。

 

 

遠大方略項目組

啟動會上,遠大方略項目組老師首先向現(xiàn)代液壓對遠大方略的認(rèn)可表示感謝,現(xiàn)代液壓是一家非常不錯的公司,相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項目的開展,做好人才激勵,現(xiàn)代液壓將會越來越強。會議上,項目組老師對此次給現(xiàn)代液壓定制的改善計劃也進行講解,遠大方略有專業(yè)的老師,但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合,希望大家能夠支持老師的工作,推動此次《薪酬體系管理》項目順利開展。

 

02輔導(dǎo)項目簡介

 

常州現(xiàn)代液壓機器有限公司隸屬世界500強韓國現(xiàn)代集團,常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設(shè)機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司,自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件,MCV、行走馬達、回轉(zhuǎn)馬達、液壓油缸, 產(chǎn)品熱銷140多個國家。目前公司已擁有三條流水生產(chǎn)線,年產(chǎn)能已達10萬根。公司還將不斷開發(fā)其他機械設(shè)備所需的各種油缸,以豐富產(chǎn)品內(nèi)容。

 

常州現(xiàn)代液壓機器有限公司持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)自我,保持全球重型裝備機械部件行業(yè)的地位。

 

 

 

△現(xiàn)代旗下全球配件中心

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