在進行精益生產(chǎn)管理的過程當中,掌握對應的方法可以讓效果變得好一些,但是,有很多企業(yè)對相關(guān)的管理方法并不了解,那么,精益生產(chǎn)管理方法有哪些呢?下面遠大方略管理咨詢有限公司就來對它的具體方法做了解。
1、對現(xiàn)有的方法進行合理改進
精益生產(chǎn)管理的過程當中需要對現(xiàn)有的操作方法和行為進行合理分析和改進,同時把一些以往不當?shù)男袨檫M行合理糾正,要是有不規(guī)范的行為也要進行規(guī)范處理,這樣才能讓一些不需要的勞動力得以降低,讓企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提升。
2、降低工作轉(zhuǎn)換時間
在工作的過程當中,工序轉(zhuǎn)換可能需要比較多的時間,這樣就會導致生產(chǎn)的進度受到影響,在精益生產(chǎn)管理方法實施過程當中,會根據(jù)情況來對工作轉(zhuǎn)換時間進行合理調(diào)整,從而讓設(shè)備運轉(zhuǎn)的效率得到調(diào)整,也讓產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的時間可以縮短一些。
3、培養(yǎng)技術(shù)人才
在現(xiàn)場管理的員工當中,各個員工都是各司其職,但是,很多企業(yè)可能都會有技術(shù)人才短缺情況,要是這樣的情況得不到調(diào)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)力也就會因為這樣而得不到提升,所以,在精益生產(chǎn)管理時候,可以根據(jù)企業(yè)實際情況來培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才,讓技術(shù)人才合理指導員工。
4、對生產(chǎn)時間進行調(diào)整
想要讓企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)時間縮短,那么,進行精益生產(chǎn)管理方法設(shè)計的時候,就要結(jié)合實際情況來對管理制度進行合理調(diào)整,相關(guān)部門也要結(jié)合情況進行重組,降低或者是減少一些重復和沒有用的勞動出現(xiàn),當然,還要根據(jù)實際的崗位情況來進行新的崗位設(shè)置。
5、開展合理化的活動
在企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售時候,可能需要根據(jù)情況開展一些活動,但是,活動如果不合理,就可能會導致浪費企業(yè)的時間和人力物力,所以,精益生產(chǎn)管理的過程當中,顧問會根據(jù)企業(yè)的情況來進行活動設(shè)計,讓活動的效果變得好一些。
以上就是遠大方略管理咨詢有限公司整理的精益生產(chǎn)管理方法簡單說明,在進行方法設(shè)計的過程當中,顧問會結(jié)合企業(yè)的情況進行合理調(diào)整,所以,企業(yè)管理者在顧問到企業(yè)了解情況時候,要把企業(yè)的情況如實告知給顧問,否則就可能導致做出來的方案不實用。
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