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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
2021-12-27
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股權(quán)激勵是一種長效激勵工具,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼”。所以,在制定股權(quán)激勵方案時,一定要把握好一個度,這樣才能讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長、實現(xiàn)雙贏。

 

為了做好股權(quán)激勵,促進(jìn)公司發(fā)展,深圳亮仕達(dá)科技有限公司(以下簡稱“亮仕達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目,邀請遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師為企業(yè)定制一套適合企業(yè)的股權(quán)激勵方案,從而調(diào)動員工工作積極性,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

 

01項目啟動會

 

亮仕達(dá)陳總

啟動會上,陳總表達(dá)了公司要做股權(quán)激勵的初心,現(xiàn)有的模式不適合公司未來的發(fā)展,為了能夠更好的適應(yīng)瞬息萬變的市場,我們需要建立健全的體制,讓大家都參與到公司的發(fā)展,未來一起享受公司發(fā)展帶來的紅利。同時陳總還提出了此次股權(quán)激勵的期望,希望在方案設(shè)計中,能夠充分考慮企業(yè)現(xiàn)實存在的問題以及迫切需要解決的問題,對此做出針對性的設(shè)計方案。

 

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略項目組老師強調(diào)了做股權(quán)激勵的三大核心價值,首先是實現(xiàn)利益共享,讓公司所有人都跟公司的發(fā)展有關(guān),一起享受公司的發(fā)展成果;其次是改變了公司的運作體制,將原來的雇傭關(guān)系變成合伙模式,讓一群人干一件事,實現(xiàn)自我激勵和自我驅(qū)動;最后是能夠快速吸引優(yōu)秀人才,促進(jìn)公司快速發(fā)展。針對此次改善方案,項目組老師表示將對公司進(jìn)行深入調(diào)研,并且結(jié)合公司的實際制定改善計劃。

 

02輔導(dǎo)項目簡介

 

 

深圳亮仕達(dá)科技有限公司占地面積約10000平米,擁有員工300人左右,是一家集研發(fā),生產(chǎn),銷售LED家用照明燈具的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊和規(guī)?;纳a(chǎn)實力。公司產(chǎn)品己獲得多項國家專利證書,先后通過ISO9001、ETL與WCA社會責(zé)任檢驗標(biāo)準(zhǔn),C-FPAT反恐安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗,并獲得CE/FCC、GS、CCC、ROHS、ERP、ETL等系列認(rèn)證。

 

公司依托于各種互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(阿里巴巴、環(huán)球資源,亞馬遜、京東、天貓,蘇寧易購等),每年十余個國內(nèi)外展銷會和線下直營店和品牌店。產(chǎn)品出口世界多個國家和地區(qū),并取得了良好的成績和口碑,與國內(nèi)外一線大品牌保持長期的OEM合作關(guān)系。

公司擁有先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)科技技術(shù),完善、高效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)和質(zhì)量管理體系,以及高素質(zhì)的營銷隊伍,公司致力于終端市場開發(fā)及服務(wù),力求為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。公司全年在社會各領(lǐng)域廣納各級科技管理人才,并始終保持科技創(chuàng)新管理競爭力。

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