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INFORMATION
深圳市志澤科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年,總部設(shè)在深圳龍華大浪,占地面積10000平方米,企業(yè)規(guī)模700余人。專業(yè)從事數(shù)據(jù)線、充電器、藍牙、轉(zhuǎn)接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1USB-C數(shù)據(jù)線系列、HDM轉(zhuǎn)接系列、音頻線系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙系列等產(chǎn)品。公司于2014年通過SO9001:2,公司現(xiàn)有機器設(shè)備達200余臺,有一批專業(yè)的技術(shù)人員和精密的儀器設(shè)備,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple、華為、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上。

二、項目背景

1、公司經(jīng)營目標不夠明確,缺少針對目標達成狀況及產(chǎn)品利潤率方面的定期檢討與計劃調(diào)整

2、生產(chǎn)計劃模式粗放,缺乏訂單評審機制和預(yù)防機制,無法有效反饋生產(chǎn)情況和管控效率

3、生產(chǎn)效率低,產(chǎn)能與銷量不匹配,交貨周期長

4、工藝標準流程無標工及產(chǎn)能標準,缺乏標準作業(yè)指導(dǎo)文件

5、來料品質(zhì)不穩(wěn)定,客訴、客退率高

 

二、項目實施過程

1、織各部門開展年度經(jīng)營計劃有關(guān)的培訓(xùn),制定各部門年度規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)略復(fù)盤

2、制定DCC文件管理流程并固化,優(yōu)化流程及文件體系

3、采購與供應(yīng)商管理,建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機制、戰(zhàn)略供應(yīng)商建立對應(yīng)的輔導(dǎo)機制

4、精益生產(chǎn)布局的建立與優(yōu)化,制定6S日常管理規(guī)范

5、優(yōu)化品質(zhì)管控體系,成立來料、制程改善小組,完善產(chǎn)品品質(zhì)標準鏈

 

四、項目實施成效

1、營業(yè)額:提升43%

2、訂單準交率:從38%提升至80%

3、人均產(chǎn)值:提升31%

4、建立品質(zhì)管控體系

5、培養(yǎng)中基層干部:15人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標管理體系

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