中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司成立于2014年11月,公司目前擁有約60人的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),運(yùn)營(yíng)公司三大家電品牌:Yoice優(yōu)益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)于一體,一家年輕而充滿活力的小家電專(zhuān)業(yè)性科技型企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

1.沒(méi)有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,業(yè)績(jī)目標(biāo)不明確不完善,沒(méi)有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo),目標(biāo)未能有效傳達(dá)給各級(jí)人員,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的舉措不清晰

2.高層分工界限不清晰,協(xié)調(diào)困難

3.中基層崗責(zé)需進(jìn)一步完善并明確到崗位;

4.考核指標(biāo)設(shè)置不夠精準(zhǔn),績(jī)效管理實(shí)施體系不夠規(guī)范

5.員工內(nèi)部公平感的糾正;薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā)調(diào)整規(guī)則的規(guī)范與完善

6.能力標(biāo)準(zhǔn)不清晰,人才培養(yǎng)內(nèi)容和方法缺失

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標(biāo)梳理及分解落地

2.公司組織架構(gòu)優(yōu)化

3.崗位職能與職責(zé)定義

4.人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃

5.完善招聘流程

6.薪酬體系優(yōu)化

7.績(jī)效管理體系優(yōu)化

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.人員流失率下降10.1%

2.明確公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)

3.梳理組織架構(gòu)和崗責(zé),明確分工與協(xié)作機(jī)制

4.完善薪酬績(jī)效體系,激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和能力的增長(zhǎng)

5.理順并提升各部門(mén)的KPI

6.創(chuàng)新設(shè)計(jì)七要素崗位價(jià)值評(píng)估法,更精準(zhǔn)、落地

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