中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海盈線材科技有限公司“研發(fā)”項目案例
2022-01-22
3120

一、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

 

 

二、存在問題

1、研發(fā)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)不完善,缺乏系統(tǒng)的跨部門開發(fā)小組

2、產(chǎn)品規(guī)劃、立項、管理流程不完善

3、缺乏有效、透明的項目過程管理機(jī)制

4、缺乏項目激勵管理機(jī)制

 

三、改善實施

1、梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;

2、梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況;

3、梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進(jìn)行管控;

4、梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

5、梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

6、梳理樣品管理規(guī)則;

7、設(shè)計大客戶對接機(jī)制;

8、設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制,如項目周例會、項目周報;

9、設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

 

四、項目成果

1、組建研發(fā)團(tuán)隊,實現(xiàn)從0到1的突破;

2、項目周期縮短28天;

3、開發(fā)節(jié)點達(dá)成率提升32%;

4、銷售業(yè)績增長提升50%以上;

5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。

6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才。

免費電話
微信
在線咨詢