一、公司信息
公司成立于2013年,現(xiàn)有員工80多人,其中大學(xué)以上學(xué)歷的管理人員、SMT工程師8人,擁有一批從事5年以上SMT生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。廠房面積1000平米;公司在專業(yè)化思想的指導(dǎo)下,一直致力于生產(chǎn)加工設(shè)備的合理配置,具有較強(qiáng)的電子元組件配套加工能力。
二、項(xiàng)目背景
1.工廠管理流程梳理:管理流程存在不足和欠缺,也未成體系
2.數(shù)據(jù)體系搭建:數(shù)據(jù)體系不健全
3.現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目改善:品質(zhì)異常多發(fā)/目標(biāo)未達(dá)、結(jié)單不及時(shí)、效率低下
4.管理人員能力提升:管理、技術(shù)人員分析解決問(wèn)題能力差
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1. 工廠管理流程梳理:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理、部門職能梳理、會(huì)議管理制度、稽核體系完善、品質(zhì)業(yè)務(wù)梳理等
2. 數(shù)據(jù)體系構(gòu)建:關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)體系搭建、日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)整、周目標(biāo)管理、月報(bào)體系構(gòu)建
3. 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目改善:品質(zhì)異常處理流程構(gòu)建、維修管理改善等
4. 管理人員能力提升:知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、專項(xiàng)輔導(dǎo)等
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.營(yíng)業(yè)收入提升了23.8%
2.沉淀一套會(huì)議管理制度
3.沉淀一套稽核管理制度
4.沉淀一套目標(biāo)管理機(jī)制
5.沉淀一套異常尾單管理機(jī)制
6.沉淀一套改善提案制度
7.培養(yǎng)了13位中高層干部
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