一、公司信息
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準(zhǔn)同意設(shè)立的二類事業(yè)單位,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、城市等相關(guān)重大理論研究和政策調(diào)研,為區(qū)委區(qū)政府科學(xué)決策提供智力支持;圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,開展產(chǎn)業(yè)、社會、黨建、城市空間發(fā)展等方面的研究,提供規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)服務(wù),發(fā)展研究院現(xiàn)有員工50余名。自成立以來,先后承擔(dān)了城市規(guī)劃、土地整備、土地政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生命健康、人工智能等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究課題近100項(xiàng),受到委托單位的一致好評,已成為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建設(shè)的重要技術(shù)力量。
二、項(xiàng)目背景
1、人力資源部門權(quán)責(zé)不清,組織架構(gòu)不合理
2、專業(yè)崗位優(yōu)秀人才難引入
3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏競爭力,部分優(yōu)秀人才流失
4、激勵機(jī)制太老舊,達(dá)不到激勵效果
5、缺少人才培養(yǎng)的機(jī)制和方法,組織能力不能支撐組織目標(biāo)
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、組織架構(gòu)優(yōu)化,梳理部門職能,明確崗位職責(zé)
2、崗位盤點(diǎn)導(dǎo)入,提升崗位匹配度,確立崗位職能
3、優(yōu)化薪酬體系,提高企業(yè)競爭力
4、優(yōu)化激勵機(jī)制,激活組織活力
5、導(dǎo)入人才培養(yǎng)與人才晉升通道,為公司儲備人才
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、人均效率提升35%
2、人工成本占比下降28%
3、組織氛圍明顯改變
4、沉淀一套符合公司發(fā)展的薪酬績效管理機(jī)制
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