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企業(yè)中人力資源管理價(jià)值如何體現(xiàn)?
2022-04-06
2055

許多人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理中處于低位,幫助企業(yè)創(chuàng)收比銷(xiāo)售部門(mén)有信心,宣傳比營(yíng)運(yùn)部門(mén)有渠道,花錢(qián)比財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)力。那么如何提高企業(yè)人力資源的地位呢?

從業(yè)者首先需要把自己放在一個(gè)位置,這樣做。

 

人力資源管理

 

人力資源管理想要在一個(gè)企業(yè)中體現(xiàn)學(xué)生自身的價(jià)值,就需要明確并具備以下身份和能力:

首先是:內(nèi)部咨詢顧問(wèn)

作為公司內(nèi)部的咨詢顧問(wèn),我們國(guó)家需要幫助中國(guó)企業(yè)可以提升學(xué)生組織效能、優(yōu)化研究工作流程、提供工具與解決方案、指導(dǎo)制度落地執(zhí)行。

其次是: 內(nèi)部觀察者

作為一個(gè)內(nèi)部觀察者,人力資源管理不是“單向管理”,而是應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)收集信息。我們也針對(duì)的是事件,而不是人。此時(shí),我們需要這樣做,不僅要以外部觀察者的身份看

待事件的整個(gè)發(fā)展方向,還要作為內(nèi)部參與者跟蹤事件的每一步,以便更好地收集第一手信息,提出更相關(guān)的建議。

然后是:變革推動(dòng)者

在大多數(shù)情況下,人力資源是推動(dòng)組織變革的先鋒,這需要組織變革時(shí)期的決策和驅(qū)動(dòng)能力來(lái)推動(dòng)變革的穩(wěn)步推進(jìn)。

再有是:輔導(dǎo)教練

找出問(wèn)題,給出計(jì)劃和提供工具,然后需要實(shí)施,討論戰(zhàn)略的正確與錯(cuò)誤,過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn),人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)的細(xì)節(jié)等,在整個(gè)過(guò)程中做一個(gè)教練,而不是一

個(gè)“指揮官”,一個(gè)“服務(wù)人員”或一個(gè)“經(jīng)理”退出企業(yè)。

最后,是企業(yè)文化的推動(dòng)者

企業(yè)發(fā)展文化的構(gòu)建很多時(shí)候落在人力資源部門(mén),那關(guān)于構(gòu)建一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化應(yīng)思考以下幾個(gè)問(wèn)題:企業(yè)管理核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)中?企業(yè)作為核心文化與

制度文化研究如何能夠通過(guò)表層物質(zhì)文化展示?思考清楚以上這些問(wèn)題,相信后續(xù)的工作就能更加有的放矢。

以上是關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值的答案,我希望對(duì)您有所幫助。

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