企業(yè)問題診斷
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人力資源管理等于組織管理,組織能力相當于整體團隊能發(fā)揮的戰(zhàn)斗力,組織管理的過程就是價值創(chuàng)造的過程,在組織管理過程中解決意愿問題,解決能力問題,解決治理問題。
企業(yè)咨詢人力資源管理系統(tǒng),實戰(zhàn)模型分析:戰(zhàn)略發(fā)展目標需求
價值梳理,組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃,員工需求梳理與識別。
價值發(fā)現(xiàn),工作職能與崗位分析設(shè)計,人才招聘與人才引進管理。
價值形成,工作任務(wù)與目標規(guī)劃,績效目標與績效管理實施。
價值評價,績效管理與勝任力評價,人才匹配度管理。
價值提升,人才發(fā)展與培訓規(guī)劃,晉級晉升管理。
價值改變,薪酬與價值激勵規(guī)劃,員工關(guān)系管理。
企業(yè)文化梳理,文化體系建立,企業(yè)文化落地,企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展要求轉(zhuǎn)化,是企業(yè)家對于成功經(jīng)驗的總結(jié),其過程不斷總結(jié)優(yōu)化,為客戶創(chuàng)造價值,達到員工與企業(yè)共贏發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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