集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？

1.多訂單、少數(shù)量、多品種，變量大；

2.設(shè)備移動(dòng)化，隨時(shí)可加減設(shè)備；

3.人員多能工，隨時(shí)可加減人數(shù)；

4.產(chǎn)線組合式，隨時(shí)可加減工序；

5.設(shè)備柔性+人員柔性+產(chǎn)線柔性，快速響應(yīng)訂單與工藝流程變化。

集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模型：

目標(biāo)體系是為了提升運(yùn)營(yíng)效益，人均產(chǎn)值，人工成本，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，物料成本，交付達(dá)成，物料齊套，產(chǎn)品直通。

需求管理體系：客戶結(jié)構(gòu)管理；客戶價(jià)值管理；產(chǎn)品價(jià)值管理；訂單結(jié)構(gòu)管理；訂單價(jià)值管理；客戶需求分類；客戶需求管理；需求管理流程；

計(jì)劃管理體系：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃；MPS主計(jì)劃；四周滾動(dòng)計(jì)劃；一冷三滾動(dòng)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；供應(yīng)商協(xié)同供料；物料齊套管理；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理；計(jì)劃管理流程；

柔性生產(chǎn)體系：柔性產(chǎn)線設(shè)計(jì)；快速換模模式；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；同步維修模式；線外換模模式；團(tuán)隊(duì)記薪模式；水蜘蛛供料；OEC管理模式；自主提案改善；生產(chǎn)管理流程；

供應(yīng)管理體系：采購(gòu)策略管理；采購(gòu)交期管理；采購(gòu)進(jìn)度管理；采購(gòu)價(jià)格管理；物料分類管理；供應(yīng)商尋源；供應(yīng)商導(dǎo)入；供應(yīng)商培育；供應(yīng)商考核；供應(yīng)商分類；

先算后做體系：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃；人員規(guī)劃；設(shè)備規(guī)劃；資金規(guī)劃；庫(kù)存規(guī)劃；人均產(chǎn)值規(guī)劃；日核算日經(jīng)營(yíng)；周核算周經(jīng)營(yíng)；月核算月激勵(lì) ；先算后做流程。

組織體系：基層班組長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制、人才選育留機(jī)制。