中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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精益生產(chǎn)如何降低不良率
2022-06-07
2104

企業(yè)在制造生產(chǎn)的過程中,想要產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,不良率降低,建立完善的精益生產(chǎn)管理體系是勢(shì)在必行的。而想要很好的完善這項(xiàng)工作首要任務(wù)是對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控,品質(zhì)監(jiān)控由內(nèi)外兩個(gè)部分組成,外部就是對(duì)供應(yīng)商的管理而內(nèi)部?jī)?nèi)就是企業(yè)質(zhì)檢部門對(duì)于原材料、工序、產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

首先是外部對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)控。

原材料的供貨品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的要素,企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估來確定好的或者適合自己的供應(yīng)商,建立信息數(shù)據(jù)庫(kù),可以奠定供應(yīng)商管理基礎(chǔ)。如何供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,可以從這5方面入手。

1、經(jīng)營(yíng)管理,包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人員組織架構(gòu)等。

2、研發(fā)管理,包括企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,研發(fā)管理能力。

3、生產(chǎn)管理,包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)境等。

4、品質(zhì)管理,包括企業(yè)的管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、組織機(jī)構(gòu)、資源支持、過程品質(zhì)控制、統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)品質(zhì)等。

5、物流管理,包括企業(yè)的采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理和物流運(yùn)輸能力等。

其次是內(nèi)部對(duì)品質(zhì)的管控。

內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)控除了在原材料的檢驗(yàn)上,產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定制又成了重中之重。因?yàn)橐坏┻@兩點(diǎn)出現(xiàn)問題會(huì)是企業(yè)生產(chǎn)上很大的品質(zhì)事故,在品管的過程中,預(yù)防控制是基礎(chǔ),把關(guān)生產(chǎn)過程非常關(guān)鍵,對(duì)于產(chǎn)品檢驗(yàn)也是非常重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上盡力減少品質(zhì)事故,降低品質(zhì)管理難度。

作為企業(yè),精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì),提升品質(zhì)質(zhì)量降低產(chǎn)品不良率也只精益生產(chǎn)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之一而已。

精益生產(chǎn)

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