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精益生產(chǎn)管理咨詢公司流程是怎樣的?
2022-06-14
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近年來因為外部因素的環(huán)境的變幻和挑戰(zhàn),使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境,企業(yè)如何降本增效面對市場和時事的變更呢,精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要組成部分,那么精益生產(chǎn)是自己做,還是請專業(yè)咨詢公司指導(dǎo),具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢流程。

調(diào)研階段:

商務(wù)洽談,合作雙方的深層次了解,確定合作意向;合作雙方洽談順利,簽訂調(diào)研合同;調(diào)研項目立項以及調(diào)研時間、計劃、方案的確定;展開調(diào)研,調(diào)研過程分析報告,總結(jié),陳述,確定合作改善。

實施階段:

簽訂改善合同;改善項目立項,項目改善計劃的確定;展開項目改善,周改善計劃、周總結(jié)報告,月度改善計劃、月度總結(jié)報告;項目總結(jié)報告和陳述;后期服務(wù),定期回訪,公開課程。

企業(yè)想要進(jìn)行改革,猶豫是自己做還是尋找專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢公司,情況可以分兩種,如果企業(yè)擁有精益生產(chǎn)改善方面的人才儲備和操作經(jīng)驗,企業(yè)可以嘗試進(jìn)行改革,如果對于精益生產(chǎn)只是一知半解,企業(yè)可以咨詢合適的精益生產(chǎn)咨詢公司,遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司,提供專業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)咨詢,企業(yè)方案定制、落地。

精益生產(chǎn)管理咨詢

 

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