在許多企業(yè)中,現(xiàn)場6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù),絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S管理的相關(guān)活動,可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動,6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
科普“6S管理”
6S管理即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
2019年5月17日,遠大方略管理咨詢公司汪老師為深圳市朗坤環(huán)境集團股份有限公司進行《6S管理》的主題內(nèi)訓(xùn)。課程以授課講解及現(xiàn)場輔導(dǎo)實操的方式開展,供學(xué)員在實際工作中得以借鑒,易學(xué)易用、即學(xué)即用。
▲遠大方略汪老師
▲內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場
實施6S管理活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。同時,企業(yè)員工將會成為有較高素養(yǎng)的員工,在干凈、整潔的環(huán)境中工作,大大的降低安全事故發(fā)生的可能性,幫助企業(yè)提升整體的工作效率。
▲汪老師現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員改善
把生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期準(zhǔn)確。
▲汪老師現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員改善
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則?,F(xiàn)場管理精髓:責(zé)任到人,人人有事管,事事有人管。
通過遠大方略汪老師的講授+現(xiàn)場輔導(dǎo),學(xué)員們清楚知道6S管理是跟我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境分不開的。6S管理這個平臺和工具,給員工提供了一個把工作做細做好的機會。每個員工的這種變化,將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化,由“夸夸其談”、“表決心”的風(fēng)格轉(zhuǎn)變到“從一點一滴做起,改變自己作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要動手,就能逐步變好”的真正務(wù)實的風(fēng)格,培養(yǎng)出充滿智慧、認真做事的員工;培養(yǎng)出認真嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)的管理人員;培養(yǎng)出尊重科學(xué)、尊重管理的好企業(yè)。