2018年8月20日深圳萊福德科技股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)組織力建設(shè)，在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。授課老師黃紅發(fā)老師，通過(guò)老師近十幾年來(lái)接觸到的咨詢案例幫助學(xué)員解決企業(yè)組織力建設(shè)的一些難題與疑慮。

深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的LED照明驅(qū)動(dòng)電源高科技企業(yè)。成立于2007年，注冊(cè)資金4800萬(wàn)，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬(wàn)多平方米，年生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)電源2000余萬(wàn)條（支），年產(chǎn)值達(dá)2.5億元以上。

▲萊福德辦公大樓

▲內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

授課老師：黃紅發(fā)

中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士

人力資源管理師

職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

黃紅發(fā)老師發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人 。

▲黃紅發(fā)老師簽售會(huì)《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

組織能力核心內(nèi)容體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是員工能力，解決的是員工會(huì)不會(huì)做的事情；第二是員工思維模式，解決的是員工愿不愿意做的事情；第三是員工治理方式，解決的是讓不讓員工做的事情，是員工能力和思維模式的重要保障。

從企業(yè)微觀層面來(lái)看，如何來(lái)打造企業(yè)的組織能力呢？

首先是員工能力的打造，核心抓手就是企業(yè)核算系統(tǒng)的構(gòu)建，包括經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通過(guò)業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)分析問(wèn)題、通過(guò)TCD循環(huán)改善系統(tǒng)解決問(wèn)題，在這個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程中，不斷讓員工學(xué)會(huì)算賬、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，員工能力由此而生。

其次是員工思維模式的塑造，員工思維模式源自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，有什么樣的理念就有什么樣的思維模式，而理念和思維模式之間非常重要的是經(jīng)營(yíng)原則，也就是說(shuō)一個(gè)人的思維模式的形成是源于對(duì)原則的堅(jiān)守。做人、做事、做企業(yè)皆如此，員工思維模式形成的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念實(shí)踐并落地的過(guò)程。從方法論的角度，哲學(xué)的落地要經(jīng)歷有、明文化、理解、滲透、實(shí)踐、產(chǎn)生成果這六個(gè)步驟。

最后是員工治理方式，這更多的是企業(yè)體制的范疇，只有體制才能讓員工持久保持熱情，體制是企業(yè)組織、制度和人事的體系，如果給經(jīng)營(yíng)者下個(gè)定義的話，經(jīng)營(yíng)者就是以企業(yè)理念為指導(dǎo)，能把體制力發(fā)揮到一定的人。

具體企業(yè)體制設(shè)計(jì)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，企業(yè)體制變革的主要方向就是：