項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓(xùn),其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎(chǔ),但項目管理的具體實踐往往跟理論知識有很大差別,導(dǎo)致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項目管理理論知識。
2019年8月,深圳柏星龍包裝股份(833075)有限公司邀請遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能《通用型項目管理》主題課程。遠(yuǎn)大方略IPD研發(fā)項目管理實戰(zhàn)鄧?yán)蠋煘榘匦驱埞緢F(tuán)隊賦能。
課程主要內(nèi)容圍繞為什么要學(xué)習(xí)項目管理、認(rèn)識項目管理、項目管理操作實踐、如何建設(shè)項目管理委員會等展開講授。
鄧?yán)蠋煘閷W(xué)員全面的講解應(yīng)用實踐,沙盤項目貫穿始終,模擬項目中的各種場景,有針對性地進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練,強化討論項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,使學(xué)員有機會以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個具體的項目,使之對方法論產(chǎn)生具體的體會,同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力,幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。
通過本次內(nèi)訓(xùn),提升企業(yè)項目管理者的水平,同時我們還需要重點關(guān)注團(tuán)隊組建、流程梳理、核心人員能力的培養(yǎng)以及過程的監(jiān)督執(zhí)行,做好這幾點,對我們企業(yè)的項目成功一定有非常大的幫助!
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