中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
瑪貝爾集團管控管理咨詢項目
2023-02-13
1990

一、公司介紹

 

深圳市瑪貝爾動漫文化發(fā)展有限公司是國內(nèi)目前具有技術(shù)實力和發(fā)展?jié)摿Φ膭勇洲k制造開發(fā)型企業(yè)。公司擁有豐富的產(chǎn)品線,憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)和獨具匠心的制作,企業(yè)現(xiàn)已與眾多國外大型動漫玩具企業(yè),如日本萬代(Bandai)、BP、DIVE、任天堂、GOODSMILE及迪士尼等建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。

 

 

 

二、項目背景

 

1.人治化模擬管控體系,忽視管控體系化,制度化建設(shè);

2.經(jīng)驗型、行政化管控,跨行業(yè)、跨地域無力管控;

3.過于重視控股權(quán),缺乏對控制力的系統(tǒng)認識與建設(shè);

4.總部空心化、文職化,增值服務(wù)差;

5.管控針對事中控制多,針對事前事后少;

6.集團業(yè)績管理弱,效益提升現(xiàn)瓶頸。 

 

 

三、項目實施過程

 

1.集團戰(zhàn)略梳理,在戰(zhàn)略復盤的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略再澄清、戰(zhàn)略再解碼,明確集團近三年整體的行動方向;

2.進行業(yè)務(wù)盤點、組織盤點、人才盤點,明確公司內(nèi)部資源的現(xiàn)有狀況;

3.子司業(yè)務(wù)成熟度及資源相關(guān)性分析,明確各子司的管控模式及資源協(xié)同情況;

4.集團價值鏈分析,明確總部管控線條及權(quán)限分配;

5.集團管控體系設(shè)計,包括集團及下屬子司的組織設(shè)計及權(quán)限劃分;

6.集團管控體系的運作設(shè)計,包括管控線條、管控流程及制度構(gòu)建等;

7.集團管控機制設(shè)計,構(gòu)建戰(zhàn)略、計劃、預算、運營、績效等管控機制,將流程、制度、相關(guān)的會議、管理活動,整合形成一體;

8.管控效果評估。

 

 

四、項目成果

 

1.支撐集團戰(zhàn)略落地,提高集團整體的運營效率;

2.減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內(nèi)部資源配置效率;

3.建立一套廣譜、可復制的管控模式;

4.解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題,確保集團高效運作;

5.理順管控價值基礎(chǔ),實現(xiàn)集團整體價值的最大化;

6.打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。

 

 

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