國有平臺公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)、托底經(jīng)濟、運作政府投資項目的重要功能。因此,國有企業(yè)應(yīng)更加注重市場環(huán)境變化,并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,并實現(xiàn)其重要功能。
京山京誠投資開發(fā)集團有限公司(以下簡稱“京誠集團”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目。積極應(yīng)對市場變化,立足企業(yè)中長期發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略布局,升級經(jīng)營管理策略,助推企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。
01項目啟動會
京誠集團李總
啟動會上,李總結(jié)合公司近年發(fā)展?fàn)顩r,詳細(xì)闡述了開啟變革的重要性。表示,公司目前正處于亟需高速發(fā)展的階段,但是人才隊伍落后、規(guī)范化管理程度低、信息化程度跟不上行業(yè)發(fā)展等問題,造成了公司經(jīng)營效益差的局面。因此,公司高層站在長期發(fā)展的角度,決定與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革,縮短變革的時間,加快優(yōu)化管理的步伐,在更短時間內(nèi)提升經(jīng)營管理能力,推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的跨越式增長。
李總希望全體干部職工全身心投入變革活動中來,積極配合變革實施,主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題,并將項目老師的專業(yè)理念、管理方式落實到工作中去,按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù),確保變革工作的順利推進和實施。要持續(xù)關(guān)注變革工作的進展情況和效果,及時與項目老師溝通交流,保證變革的方向正確,讓公司上下圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。
會上,李總代表高層表明了公司開啟變革的決心,并為項目老師頒發(fā)了聘書,強調(diào)了項目老師在變革中的重要作用。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,項目老師對京誠集團領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊對遠(yuǎn)大方略的信任與支持,并結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果詳細(xì)介紹了此次戰(zhàn)略與管理升級項目的具體計劃、預(yù)計成果和成果落地方法。本次管理咨詢將通過厘清戰(zhàn)略思路、優(yōu)化組織建設(shè)、建立和完善人力資源管理與流程等措施,幫助京誠集團完成從國企改革、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展到管理改進等方面的一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展。
老師表示,京誠集團高層的高度重視和各二級單位負(fù)責(zé)人的全力配合,是項目成功的先決條件,再加上公司上下與專業(yè)老師的精誠合作,項目一定能夠順利推進,為京誠集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)助力。
02輔導(dǎo)項目簡介
京山京誠投資開發(fā)集團有限公司屬京山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局出資管理的國有獨資公司,下轄17家公司,涉及資產(chǎn)管理、園區(qū)營運、礦產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、融資租賃等多個領(lǐng)域。
公司在項目投資、建設(shè)、運營和管理等方面日趨成熟,先后實施了三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城區(qū)道路改擴建、自來水廠及管網(wǎng)改造、京山河水生態(tài)修復(fù)、文體中心、保障性住房等一大批重大發(fā)展工程、民生工程。重點圍繞資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域開展經(jīng)營,已逐步形成了公共服務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)投資板塊、建筑房地產(chǎn)板塊和金融服務(wù)板塊為主的業(yè)務(wù)格局。近年來,公司治理逐步完善、財務(wù)杠桿更趨合理、資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升、集團發(fā)展后勁十足。
(部分投資、經(jīng)營案例)