中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢 | 思沃集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目
2023-09-25
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比爾·蓋茨曾說:“研發(fā)是支撐企業(yè)未來的關(guān)鍵,只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保持競爭力。”

 

 

 

提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。廣東思沃先進(jìn)裝備有限公司(以下簡稱“思沃集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)品上市速度,提升企業(yè)競爭力,保持市場優(yōu)勢。

 

 

01項(xiàng)目啟動會

思沃集團(tuán)王董

 

為增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,公司決定啟動IPD管理模式,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的研發(fā)能力,提高產(chǎn)品實(shí)施的成功率,優(yōu)化公司產(chǎn)品組合。通過引入IPD,能夠使不同部門的專業(yè)知識和技能得到更好的整合,以實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊合作和項(xiàng)目管理,加快產(chǎn)品上市速度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度。

 

 

IPD管理模式將以跨職能團(tuán)隊為核心,打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘,讓不同職能的專家能夠在一個合作的環(huán)境中共同工作,共同解決問題。同時IPD還將強(qiáng)調(diào)有效的溝通和信息共享,通過建立信息共享平臺,確保信息的及時溝通,能夠更好地應(yīng)對市場變化,做出快速決策,并快速調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略。相信在遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)加持下,一定可以打造出一支所向披靡的研發(fā)團(tuán)隊。

 

 

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

 

啟動會上,項(xiàng)目組老師首先向思沃集團(tuán)對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝。老師強(qiáng)調(diào),每個階段,該做的事情,一次性做正確;每個評審點(diǎn),嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。通過前期對思沃集團(tuán)的調(diào)研,梳理出企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)問題,針對現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題,項(xiàng)目組老師制定了項(xiàng)目總體方案和計劃,主要從研發(fā)組織、項(xiàng)目過程管理、流程優(yōu)化、技術(shù)評審優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目試點(diǎn)等方面進(jìn)行改善。

 

 

 

為有效推進(jìn)咨詢項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益更大化,雙方成立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組。希望大家積極配合老師的工作,全力以赴,共同努力實(shí)現(xiàn)從“事后救火”到“一次做對”的轉(zhuǎn)變,打造企業(yè)在市場上的長期競爭優(yōu)勢。

 

 

 

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

 

思沃集團(tuán)(Sowotech Group),為國內(nèi)及跨國電路板制造商(PCB)、IC封裝載板(IC-Substrate)制造商、芯片制造商、集成電路(IC)裝配工廠提供制程關(guān)鍵設(shè)備及材料。

 

 

 

集團(tuán)旗下?lián)碛懈呔荣N膜設(shè)備思沃先進(jìn)裝備,開發(fā)柔性智能產(chǎn)線解決方案的思沃智能,開啟超精細(xì)線路無掩膜光刻設(shè)備的思沃激光,新能源鋰電設(shè)備思沃新能源,制造高品質(zhì)膠輥的思沃新材。

 

 

△公司產(chǎn)品(部分)

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