市場環(huán)境日趨復(fù)雜,許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量市場,產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化與交付能力很大程度上決定了企業(yè)的競爭力,影響著企業(yè)之間的競爭格局。
加強(qiáng)產(chǎn)品管理 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
《探索計(jì)劃·項(xiàng)目創(chuàng)新管理》訓(xùn)練營
加強(qiáng)產(chǎn)品管理,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。萬家樂燃?xì)饩哂邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“萬家樂”)攜手遠(yuǎn)大方略《探索計(jì)劃·項(xiàng)目創(chuàng)新管理》訓(xùn)練營圓滿結(jié)束。
本次系列訓(xùn)戰(zhàn)課程包括《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理》《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》。三位實(shí)戰(zhàn)老師傾情授課,運(yùn)用實(shí)踐案例講解可落地的系統(tǒng)方案,幫助學(xué)員明確產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程,助推公司產(chǎn)品創(chuàng)新,打造競爭優(yōu)勢。
課 程 現(xiàn) 場
《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
開營第一課由遠(yuǎn)大方略研發(fā)子公司總經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師鄧發(fā)軍,為大家?guī)怼懂a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程。幫助學(xué)員們建立項(xiàng)目管理知識(shí)框架,梳理項(xiàng)目流程設(shè)計(jì),打造高效協(xié)同的研發(fā)隊(duì)伍,運(yùn)用實(shí)操的方法工具持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。
△ 訓(xùn)練營第一期參訓(xùn)人員合影留念
老師結(jié)合萬家樂所在行業(yè)發(fā)展特性,通過“廚房電器定制化項(xiàng)目案例”實(shí)踐,闡述了什么是定制化項(xiàng)目管理。為大家詳細(xì)講解了“5過程×10模塊”項(xiàng)目管理知識(shí)體系,并結(jié)合學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場重新演練曾經(jīng)成功/失敗的項(xiàng)目,學(xué)以致用鏈接知識(shí)框架。
課程通過場景化教學(xué),深入研討“如何在前期挖掘潛在需求,避免需求泛化、超范圍”,從源頭上管控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。運(yùn)用縱橫矩陣法、需求轉(zhuǎn)項(xiàng)目范圍、競品分析等方法,幫助學(xué)員細(xì)化項(xiàng)目管理的顆粒度,搭建以市場客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)體系。
老師還結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐總結(jié),帶學(xué)員演練應(yīng)用產(chǎn)品線和資源線協(xié)同、宏觀流程圖SIPOC、SIPOC轉(zhuǎn)泳道(跨職能)流程圖、風(fēng)險(xiǎn)管控的方法表單和技能,并強(qiáng)調(diào)定制項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié),提醒大家要將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力,建立長效機(jī)制。
課 程 現(xiàn) 場
《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理》
賦能第二課《成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理》課程,明確了產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力要求,加強(qiáng)客戶需求分析和產(chǎn)品全生命周期管理,打造長期競爭力。
△ 訓(xùn)練營第二期參訓(xùn)人員合影留念
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中的定位是客戶代言人、產(chǎn)品全生命周期守護(hù)者、產(chǎn)品線迷你CEO。老師通過解析產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型,將產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理做了區(qū)分,并對傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理能力要求做了對比分析。
針對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求,老師將客戶需求工程分為需求開發(fā)與需求管理兩大類,詳細(xì)講解了客戶需求分析、市場調(diào)研、用戶研究的實(shí)用方法和工具表單。
產(chǎn)品全生命周期包括:新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-開發(fā)管理-上市管理-上市后生命周期管理,本質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的過程,而有效管理新產(chǎn)品就是要運(yùn)用知識(shí)提升決策水平從而減少不確定性和成本。
課程針對新產(chǎn)品立項(xiàng)的可行性分析闡述了需要考慮的事項(xiàng),并分別講解了具體的分析方法,解析了集成產(chǎn)品開發(fā)IPD框架和組織實(shí)踐等級(jí)等。老師還強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品上市需要從自身產(chǎn)品價(jià)值定位出發(fā),確定與利益匹配的細(xì)分市場,并詳細(xì)講解了搶灘戰(zhàn)略、選擇上市渠道是要考慮的因素和產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動(dòng)。
更高階的產(chǎn)品管理就是產(chǎn)品組合管理。組合管理必須明確目標(biāo):價(jià)值大+項(xiàng)目平衡+戰(zhàn)略一致+管道平衡+盈利充分。要清楚的認(rèn)識(shí)到組合管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的決策過程,需要持續(xù)評審。
課程講解了現(xiàn)有產(chǎn)品組合和競爭策略的分析方法,對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的細(xì)分市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和細(xì)分市場戰(zhàn)略分別做了詳細(xì)說明。
課 程 現(xiàn) 場
《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》
學(xué)以致用,價(jià)值落地。結(jié)營課程《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》運(yùn)用企業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)操演練,揭開極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)底層邏輯,學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+制造工藝+降本作戰(zhàn)系統(tǒng)方法。
△ 訓(xùn)練營第三期參訓(xùn)人員合影留念
老師首先向大家介紹了精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)精益研發(fā)的本質(zhì)是更好的發(fā)揮人與組織的能力,更好的發(fā)揮工具的效應(yīng),更好的提升流程效率,更好的沉淀組織知識(shí)。老師還借助美的產(chǎn)品開發(fā)流程CDOC方法論,闡述了以用戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā),使產(chǎn)品流程更加系統(tǒng)化、產(chǎn)品更具競爭力的要點(diǎn)。
課程對CDOC方法論各階段進(jìn)行詳細(xì)分析,運(yùn)用實(shí)際案例,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了顧客使用產(chǎn)品過程場景、產(chǎn)品功能QFD質(zhì)量功能展開、競品對標(biāo)、設(shè)計(jì)失效模式等分析方法,并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行競品分析和優(yōu)化可制造性評審,研究如何優(yōu)化新品導(dǎo)入的各階段流程。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中用“精益設(shè)計(jì)”的思路,能讓制造更簡單、品質(zhì)更穩(wěn)定,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值更高、成本更低。老師表示,精益設(shè)計(jì)要遵循點(diǎn)-線-面推進(jìn)規(guī)律,用組織體系作為保障,運(yùn)用DFA項(xiàng)目流程圖關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)品的裝配過程,逐步實(shí)現(xiàn)智能制造。
我們的產(chǎn)品如何做到極致?如何實(shí)現(xiàn)源頭設(shè)計(jì)與制造工藝雙重突破?老師現(xiàn)場分解了極致成本模型,深入闡述了極致成本思路,從極致平臺(tái)、極致工藝、極致零部件三個(gè)部分入手,指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場研討演練。
課程還運(yùn)用企業(yè)落地實(shí)踐案例,講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)8原則、零部件設(shè)計(jì)6原則、設(shè)計(jì)效率和品質(zhì)提升要點(diǎn)、爆款降本作戰(zhàn)流程、項(xiàng)目實(shí)施-CDOC/31518原則等,幫助學(xué)員在設(shè)計(jì)中顛覆傳統(tǒng)思維,圍繞市場、制造痛點(diǎn)、經(jīng)營改善等,從工藝突破、可制造性、標(biāo)準(zhǔn)化等維度拉通全價(jià)值鏈形成沉淀,實(shí)現(xiàn)從源頭開始的改善提升。
萬家樂《探索計(jì)劃·項(xiàng)目創(chuàng)新管理》訓(xùn)練營已順利結(jié)營,通過三門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用,打造了一支思維定位高、綜合技能強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì),支撐公司產(chǎn)品研發(fā)體系優(yōu)化升級(jí),保持長期競爭優(yōu)勢。
更多學(xué)員風(fēng)采
培訓(xùn)企業(yè)介紹
廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?/strong>
萬家樂是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、服務(wù)、銷售為一體的,專注改善中國家庭熱水和廚房生活的制造企業(yè)。目前有順德、長沙和中山三大產(chǎn)業(yè)園,擁有24個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和國際一流的全自動(dòng)城市燃?xì)馀錃庀到y(tǒng)、檢驗(yàn)、檢測儀器等設(shè)備,技術(shù)類人員400多名,研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力雄厚。
長沙產(chǎn)業(yè)園
順德萬家樂智慧科技產(chǎn)業(yè)園
中山產(chǎn)業(yè)園
△三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)
公司產(chǎn)品覆蓋熱水、廚電、凈水、采暖四大品類。包括熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠?、洗碗機(jī)、集成灶、凈水器、壁掛爐等。
▽公司產(chǎn)品(部分)