在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)想要脫穎而出并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,運營管理起著至關(guān)重要的作用。卓越的運營管理體系被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,追求卓越才能不斷超越,敢于競勝方能最終取勝。
提升組織效率,促進業(yè)務增長,深圳市文森特技術(shù)有限公司(以下簡稱“文森特”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,優(yōu)化業(yè)務流程,提高工作效率,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
01項目啟動會
文森特吳總
啟動會上,吳總首先對遠大方略顧問團的到來表示熱烈歡迎,吳總強調(diào)文森特在持續(xù)發(fā)展的過程中取得了一定的成績,但于此同時也涌現(xiàn)出一系列問題,這些問題在一定程度上影響了公司的整體運營效率和市場競爭力,為了有效解決這些問題,所以公司決定邀請遠大方略進行專業(yè)輔導。
遠大方略有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,老師們很專業(yè),希望大家把握此次學習的機會,保持空杯心態(tài),積極向老師學習,提升自己,勇于承擔責任,配合各項工作,推動此次項目的順利開展,相信在大家的共同努力下,公司將實現(xiàn)真正的卓越運營,從而更好地服務客戶,創(chuàng)造更大的價值。
會上,吳總為項目老師頒發(fā)授權(quán)書,授予項目老師項目管理權(quán)利,同時為公司項目團隊成員頒發(fā)任命書,明確職責,強化責任,確保項目的有效落地。
遠大方略項目組
項目老師首先向文森特對遠大方略的肯定表示感謝,老師表示文森特是一家很優(yōu)秀的公司,開啟變革要打破大家日常的工作習慣,但并不是否定大家過去成績 ,而是為了成就未來更好的你們,打造更好的文森特。項目的順利開展并不是老師一個人可以完成的,需要借助團隊的力量,大家齊心協(xié)力才能把事情做好。老師有專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,希望大家積極配合老師的工作,促進項目穩(wěn)步推進。
根據(jù)項目的情況,老師制定了一套完善的改善方案,啟動會上老師針對改善計劃也進行了詳細講解,明確職責分工,加強內(nèi)部管理,提升員工素質(zhì),全面提升運營管理水平,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長。
02輔導項目簡介
文森特是一家集設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn)于一體的產(chǎn)品服務公司,公司占地面積2000平方米。產(chǎn)品包括女性性用品,女用按摩器,男用按摩器等各系列。公司成立于2006年,商品出口全球40多個國家和地區(qū),公司以時尚的設(shè)計,優(yōu)良的品質(zhì)和良好的售后服務贏得了廣大客戶的信任和支持。
本公司所有產(chǎn)品均采用級醫(yī)用硅樹脂和無毒、無鄰苯二甲酸酯材料制成,符合國際衛(wèi)生標準,并通過fda、ph、fcc、ce和rohs認證,歡迎更多odm 、oem。給我們一次合作的機會,我司會讓朋友們得到意想不到的收獲,我們期盼與您攜手合作,共同發(fā)展,共創(chuàng)雙贏!