面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力,就要從向市場要效益逐漸轉變?yōu)橄蚬芾硪б?,精益管理是一種全面的管理理念和方法,是企業(yè)向高質量發(fā)展邁進的重要舉措。
持續(xù)改善,追求卓越,浙江億邁達泵業(yè)有限公司(以下簡稱“億邁達泵業(yè)”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,全面推行精益管理,建立標準化、規(guī)范化的管理制度,以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
01項目啟動會
億邁達泵業(yè)胡總
啟動會上,胡總表示精益管理是提高現(xiàn)場管理能力的一套理論系統(tǒng),希望公司各部門要在推行精益管理活動中,認真領會公司推行精益管理活動的重要意義,落實精益管理的各項要求,爭取做到“公司整體形象好,現(xiàn)場環(huán)境氛圍好,員工工作習慣好”。
針對此次改善,胡總提出了三點要求,首先管理層要領會精益管理的實質,以身作則,落實各個環(huán)節(jié),總結經驗、認真整改差距,逐步形成精益管理的長效機制。其次,全員要統(tǒng)一思想,從身邊的小事抓起,積極參與到精益管理活動中去,將學習成果落實到具體的工作中。最后,導入精益管理,是為了繼續(xù)深化公司的管理變革,解決公司在管理中存在的不足,希望通過此次遠大方略老師的賦能,讓我們找到自身差距,從而不斷提升,穩(wěn)步提高公司的竟爭能力和經營能力。
會上,胡總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書,授予項目管理權,同時為項目組成員頒發(fā)任命書,指定各版塊的負責人,明確職責,強化責任,確保項目的有效落地。
遠大方略項目組
會議上,項目組老師首先向億邁達泵業(yè)對遠大方略的認可與信任表示感謝,老師表示億邁達泵業(yè)團隊很優(yōu)秀,此次變革并不是否定大家以前的工作,而是為了更好提升大家工作能力,提升企業(yè)經營效益。此次變革跟大家以往的工作方式會有所不同,希望大家能夠保持空杯心態(tài),認真學習總結,并將學習成果落實到具體的工作當中。
項目老師結合行業(yè)發(fā)展趨勢,闡述了企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題,同時針對問題制定的詳細計劃。老師表示,此次變革有高層的大力支持,制定了切合實際的目標與支撐目標達成的行動計劃和資源,還有老師的專業(yè)加持,相信在公司上下齊心協(xié)力的行動中,變革能夠順利推進,為億邁達泵業(yè)的長效增長持續(xù)助力。
02輔導項目簡介
億邁達泵業(yè)是一家專業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統(tǒng)集成供應商。依托公司30多年的產品研發(fā)與制造經驗,自主研發(fā)出500+化工泵產品,并先后獲得50多項技術專利、IS09001質量認證、歐盟CE認證,榮獲國家高新技術企業(yè),專利示范企業(yè),泵浦研發(fā)中心等榮譽稱號。
公司擁有兩大制造基地(衢州、廣州),總占地面積40000平方米,包括產品研發(fā)、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。產品遠銷美國、意大利、日本、韓國、迪拜、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、瑞典、越南、孟加拉、亞美尼亞、印度、中國臺灣,年銷售量15萬臺!