前 言:
著名管理學家曾指出,利潤只是生意的結果,但運營是創(chuàng)造利潤的手段,優(yōu)秀的運營系統(tǒng)是企業(yè)的骨架,支撐著日常活動,確保戰(zhàn)略意圖轉化為實際成果。在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有打造高效運營系統(tǒng),才能快速應對市場變化,實現(xiàn)確定性增長。
一個高效運作的運營體系,是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎,如同機器中的精密齒輪,驅動著每一個環(huán)節(jié)的協(xié)同運轉。杰出的運營是成功的關鍵,為幫助更多企業(yè)解決運營管理難題,實現(xiàn)持續(xù)盈利,遠大方略總結咨詢成功實戰(zhàn)案例,揭秘企業(yè)業(yè)績增長,扭虧為盈,利潤提升的核心密碼。
5月23日,為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈舉行,遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁雷志軍導師攜戰(zhàn)略與經營管理老師徐凌云、杰出運營管理實戰(zhàn)老師凌雪飛,供應鏈管理實戰(zhàn)老師徐利兵,四位大咖聯(lián)袂授課,幫助企業(yè)打造高效自運營體系,快速實現(xiàn)業(yè)績增長、利潤突破。
課堂現(xiàn)場
《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》
高效的運營體系是利潤的孵化器,它將資源轉化為價值,為企業(yè)成長提供不竭動力。本次課程就是深度剖析不同類型企業(yè),通過運營系統(tǒng)打造實現(xiàn)逆勢增長的成功實戰(zhàn)案例,讓學員掌握企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)贏利的關鍵路徑。
古語有云,“謀一域”必先“謀全局”。對于企業(yè)運營管理亦是如此,只有掌握企業(yè)運營管理全貌,才能為打造高效運營系統(tǒng)提供有力支撐。第一天課程,由徐凌云老師帶領大家一起進行企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)。
通過定制化經營沙盤,每個小組模擬獨立經營一家公司,每位學員在公司中分別擔任CEO、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)等不同職位。前六個周期老師帶領學員經歷從創(chuàng)業(yè)到形成可持續(xù)經營的公司,在此過程中了解市場規(guī)則和每周期企業(yè)經營步驟,從組建公司、根據(jù)市場需求制定策略到交付、回款、經營分析和改善全方位了解企業(yè)經營流程。觀察企業(yè)經營活動中現(xiàn)金、資產、費用、成本的變化。
從第七個周期開始,每個管理團隊獨自經營自己的公司,在這個過程中,學員們必須做出眾多的決策,例如市場需求分析、客戶價值分析等。需要根據(jù)不同的情況制定相應的應對策略,得出留存收益、股東權益、凈資產等,進行綜合PK。沉浸體驗經營實戰(zhàn),全新視角規(guī)劃經營,以財務視角全面建立經營思維。
這種模擬幫助學員形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。同時隨著模擬經營的逐步深入,學員會面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),如市場信息的綜合分析決策,參與市場競標的策略選擇,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡等。
模擬訓練演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,知道如何通過團隊合作獲得成功。同時,通過這次演練可以讓員工對公司業(yè)務達成一致,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后,徐老師都會帶領大家一起進行經營復盤、結果分析和制定改善計劃,同時為學員詳細講解過程中應用的經營管理工具。主要包括:市場分析、競爭對手分析、價格管理、利潤管理、產品管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、全面預算管理、盈虧平衡點管理等。
學員在多輪沙盤中經歷企業(yè)運營全流程,知道不同決策將產生不同結果,在企業(yè)實際經營過程中亦是如此。模擬訓練有驅動力,同時可以讓學員更具全局觀,能夠看清問題本質,掌握企業(yè)經營管理的各種工具,學會從從資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流表三張財務報表中理解企業(yè)經營的平衡之術,從而打通企業(yè)經營的“任督二脈”。
在快速變化的市場中,靈活的運營策略是企業(yè)捕捉機遇、創(chuàng)造持續(xù)利潤的關鍵。通過全面經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦,了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯,優(yōu)化企業(yè)經營決策與運營協(xié)調性,通過高效運營實現(xiàn)高收益。今天的課程只是一個熱身,后面兩天徐利兵老師和凌雪飛老師將對配件型企業(yè)業(yè)績增長10倍和產品型企業(yè)扭虧為盈的具體實戰(zhàn)案例進行深入講解,期待更多精彩內容......
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