2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東訊電氣”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)業(yè)績(jī)預(yù)增和戰(zhàn)略規(guī)劃改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師、項(xiàng)目經(jīng)理羅慶龍老師、駐廠陳剛生老師、丁元斌老師入駐東訊電氣，通過遠(yuǎn)大方略咨詢團(tuán)隊(duì)的調(diào)研及與東訊經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的探討，本次咨詢項(xiàng)目主要圍繞業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)方案進(jìn)行，包含組織建設(shè)、關(guān)鍵流程梳理、關(guān)鍵能力提升、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等展開改善。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師進(jìn)行了以下幾點(diǎn)分享：

① 我們都是東訊的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者是指能做出結(jié)果的人；

② 管理關(guān)注的是責(zé)權(quán)利的問題，而經(jīng)營(yíng)關(guān)注的是量本利的問題，2019年，我們需要轉(zhuǎn)型成為經(jīng)營(yíng)者，更多的關(guān)注如何提高公司的銷售額、利潤(rùn)，如何降低成本；

③ 管理變革大會(huì)的召開標(biāo)志著變革正式進(jìn)入深水區(qū)，各位中高層不能只把自己定義成參與者，而要定義為此次管理變革的主導(dǎo)者，角色定位決定了我們的思維方式和行動(dòng)；

④ 期望東訊公司在2019能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)雙豐收！

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師

同時(shí)，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理羅慶龍老師在啟動(dòng)會(huì)上說“沒有深度思考的勤奮，注定了吃力不討好的徒勞”，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深度思考企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的本質(zhì)“企業(yè)是客戶的，我們只有能為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，才能在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成功”。企字的拆分是人字和止字，因?yàn)闆]有人才而止步不前；在坐的高層沒有成長(zhǎng)突破，企業(yè)也會(huì)止步不前。管理變革是痛苦的，變革是改變和革新。我提示大家三個(gè)關(guān)鍵字：

① 學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。接收和學(xué)習(xí)新的思維，新思維，新認(rèn)知，新行為，才有新的突破！

② 協(xié)同：強(qiáng)調(diào)“防區(qū)延伸”“敗則拼死相救，勝則舉杯歡慶”“從俠客到群架”的模式和思維。

③ 角色：在坐團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位，提倡“竭盡全力”！只要大家深度理解“學(xué)習(xí)、協(xié)同、角色”六個(gè)關(guān)鍵字，我們才是突破，我們才能持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也就自然而然的實(shí)現(xiàn)！

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理羅慶龍老師

項(xiàng)目改善內(nèi)容：

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)方案：

1、支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計(jì)；

2、梳理和優(yōu)化關(guān)鍵流程支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

3、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)關(guān)鍵能力提升；

4、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；

5、戰(zhàn)略落地體系構(gòu)建；

6、核心能力圈構(gòu)建；

7、人才梯隊(duì)建設(shè)。

改善成果：

1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)21%；

2、人均產(chǎn)值提升32.2%；

3、組織效率提升50%；

4、資金周轉(zhuǎn)率提升33.5%；

5、培養(yǎng)5個(gè)經(jīng)營(yíng)管理人才，13個(gè)中高層管理干部；

6、建立保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的激勵(lì)機(jī)制；

7、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理模式。

▲項(xiàng)目誓詞簽名

輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市東訊五金電氣有限公司（ORIENSON）創(chuàng)立于2000年,公司位于東莞市大朗，自建廠房5000平方米，專注于精密五金沖壓件和五金沖壓模具的一站式研發(fā)與制造，通過了國(guó)際汽車行業(yè)16949體系認(rèn)證，是高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)。

公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等成套設(shè)備，多年來，公司以豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)，不斷向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)端到批量生產(chǎn)的全方位支持與服務(wù)，目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家知名企業(yè)服務(wù)多年，并且連續(xù)多年被多家企業(yè)評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，服務(wù)范圍涵蓋：航空、汽車、醫(yī)療、光纖、高低壓開關(guān)、溫控等各個(gè)行業(yè)

部分產(chǎn)品展示：