金土地建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“金土地”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《績效管理及組織提升》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)劉老師、咨詢師張老師、王老師入駐金土地公司,通過前期對金土地公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)梳理、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、激勵體系優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)、晉升體系建設(shè)、文化場建設(shè)等展開改善。
01項目啟動
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啟動會上,金土地韓董事長致辭表示:“遠(yuǎn)大方略項目組給我們的改善方案,我們要去落地!為什么要這樣做?績效是什么?就是要把團隊激活,這是很重要的。好逸惡勞,是不能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值的,三分命運七分打拼。成立企業(yè)學(xué)院也好,建立培訓(xùn)也好,目的就是培養(yǎng)人,整體都做到提升。把你們當(dāng)老板經(jīng)營人一樣的培養(yǎng),實現(xiàn)自我價值。希望我們通過這次的項目改善,激活自己,要把個人的發(fā)展去推動整個公司的發(fā)展。”
金土地唐總表示:“今年很特殊,外面很多企業(yè)都在精簡和優(yōu)化,裁員關(guān)門。我們建筑業(yè)受影響不大,我們上周金土地學(xué)院開班,今天,績效啟動,是相輔相成的。這次項目,韓總要求再提升一個檔次。在完成這次計劃以外,還要為自己做老板做出準(zhǔn)備。我相信,這次在遠(yuǎn)大方略項目組團隊,和金土地全員的共同努力下,將以團隊的智慧,最終公司的能力,完成使命。相信我們只要認(rèn)真完成,就會有好的結(jié)果。”
02項目改善內(nèi)容
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管理者角色轉(zhuǎn)型:思維突破,人力資源管理培訓(xùn),引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)型;
組織結(jié)構(gòu)梳理:圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)做組織架構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利優(yōu)化;
薪酬體系優(yōu)化:以激活組織與促進(jìn)績效達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬管理;
績效體系優(yōu)化:圍繞組織業(yè)績增長點的績效管理體系;
激勵體系優(yōu)化:項目激勵、利益分配、榮譽體系等;
人才梯隊建設(shè):關(guān)鍵人才培訓(xùn)與選拔、關(guān)鍵人才引進(jìn)、促進(jìn)人才復(fù)制與可循環(huán);
晉升體系建設(shè):評價體系、培訓(xùn)體系、承擔(dān)什么責(zé)任?需要具備什么能力;
文化場建設(shè):定期績效盤點、績效總結(jié)、績效改善、績效PK、績效提升。
03輔導(dǎo)企業(yè)簡介
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金土地建設(shè)集團有限公司成立于2003年2月,總部設(shè)在江蘇省環(huán)保生態(tài)園區(qū)—風(fēng)景秀麗的鐘樓經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級,市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì),并具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、消防專業(yè)承包貳級等專項承包資質(zhì)。
公司自成立以來,始終堅持“確保質(zhì)量,用戶至上,以誠取信”的經(jīng)營理念和“誠實守信、塑造精品、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)用戶”的質(zhì)量方針。 連續(xù)多年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會評為“省建筑業(yè)企業(yè)”、“省建筑業(yè)企業(yè)”,被常州市建設(shè)局評為“市建筑業(yè)施工企業(yè)”、“市建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)”、“市建筑業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理企業(yè)”、常州市建筑業(yè)“總承包綜合實力20強”企業(yè)等榮譽稱號。公司擁有雄厚的建筑施工實力,近年來承建了各類大型的房建及市政項目,所承建項目驗收合格率百分之一百,其中有多項工程獲得省優(yōu)“揚子杯”、市優(yōu)“金龍杯”以及文明工地和省、市文明工地。公司多位員工榮獲常州市項目經(jīng)理,常州市建筑業(yè)新人獎,常州市施工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個人,常州市項目經(jīng)理等個人榮譽。
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