市場競爭日益激烈，客戶需求日益多樣化，技術進步日新月異，企業(yè)要想立于不敗之地，必須擁有持續(xù)發(fā)展的能力和不可替代的核心競爭力。卓越運營管理，正是構建這一核心競爭力的關鍵所在。它不僅關乎效率的提升、成本的控制，更關乎企業(yè)能否快速響應市場變化，提供超出客戶預期的產(chǎn)品和服務。

        近日，中山市托博照明電器有限公司（以下簡稱“托博照明電器”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提升團隊協(xié)作、深化客戶服務等多個維度，全面提升公司運營效能，增強市場競爭力，為實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長奠定堅實基礎。

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項目啟動會

托博照明電器龍總

        啟動會上，龍總表示托博照明電器發(fā)展至今取得了一定的成績，感謝大家的辛勤付出。公司在運營的過程中也遇到了一些問題，阻礙了公司的長遠發(fā)展，此次開啟《卓越運營管理》改善，標志著公司向更高層次的管理效能和運營質(zhì)量邁出了堅實的一步。

        龍總強調(diào)，希望通過此次改善實現(xiàn)“精益、高效、創(chuàng)新”的運營模式，通過精細化管理和流程再造，消除浪費，提高資源利用效率，確保每一項工作都能為最終價值創(chuàng)造做出貢獻；強化跨部門協(xié)作，建立快速響應機制，打造高效協(xié)同團隊。希望大家全力配合老師的工作，將老師教的各種管理方法、工具都落實到各項工作中。

        隨后，龍總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，給老師頒發(fā)聘書，同時為項目組核心成員頒發(fā)任命書，明確各崗位職責，強化責任意識。

遠大方略項目組

        會議上，項目組首先向托博照明電器對遠大方略的信任表示感謝，老師表示市場競爭激烈，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時也孕育著無限的機遇。針對此次卓越運營管理改善，制定了專項改善方案。通過流程梳理與優(yōu)化，精簡不必要的步驟，消除浪費，實施持續(xù)改進機制，確保每一個環(huán)節(jié)都能達到最佳狀態(tài)。

        深入理解客戶需求，提升服務質(zhì)量，建立快速響應團隊，確保任何問題都能得到及時有效的解決，提高客戶滿意度；為確保項目有效落地，成立了專項改善小組，由各部門的精英組成，他們將負責推動各項措施的落地執(zhí)行，并將以量化的方式衡量改善效果，確保每一項努力都能轉化為實際成果。

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輔導項目簡介

        中山市托博照明電器有限公司，坐落于廣東省中山市橫欄鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)從事LED電源產(chǎn)品、智能電器的高新科技企業(yè)?，F(xiàn)產(chǎn)品主要應用于家居照明、商業(yè)照明、戶外照明。智能照明等領域。

        公司產(chǎn)品擁有自主研發(fā)知識產(chǎn)權，穩(wěn)定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，已通TUV、CCC、kC、B1S、SAA.、UL、CB、CE等眾多國內(nèi)外權威機構質(zhì)量認證，產(chǎn)品遠銷美國、新加坡、韓國印度、伊朗、俄羅斯、歐洲等世界各地。公司占地面積12000多平方米，目前已實現(xiàn)與阿里、小米、涂鴉、天貓、百度、亞馬遜、Google等物聯(lián)網(wǎng)平臺云對接，形成完整的一站式AIOT智能化生態(tài)解決方案。