前 言:

        管理學大師吉姆·柯林斯說：一個企業(yè)真正的偉大，不是某個人的偉大，不是某個產(chǎn)品的偉大，而是組織的偉大。在不確定性時代，企業(yè)要強化內(nèi)生動力，確保組織能夠適應環(huán)境變化，具有駕馭不確定性的能力，才能保持持續(xù)領先優(yōu)勢。

        組織是企業(yè)運營的載體，是企業(yè)資源基本的組織方式，也代表著企業(yè)的運營模式和權責關系結構。通過合理的組織架構和崗位分工，清晰的工作流程和執(zhí)行標準，有效的薪酬和考核機制，科學的人才選育用留體系，激活人才增業(yè)績利潤，助力企業(yè)高效運營。

        6月20日，為期三天的《打造行業(yè)冠軍的組織系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈舉行，遠大方略首席咨詢師 總裁雷志軍導師攜企業(yè)股權設計實操專家瞿秀峰、組織系統(tǒng)建設實戰(zhàn)專家姚南洲、國家高級人力資源管理師張杰，四位大咖聯(lián)袂授課，聚焦解決組織瓶頸，統(tǒng)一全員思想，幫助企業(yè)管好人、用好人、激活人，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)自循環(huán)。

課堂現(xiàn)場

《打造行業(yè)冠軍的組織系統(tǒng)》

        在高度競爭的市場中，組織系統(tǒng)是企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的關鍵。課程伊始，雷老師以“為什么要建組織系統(tǒng)”引發(fā)大家的思考，通過三個實戰(zhàn)案例闡述了企業(yè)建設組織系統(tǒng)的原因，并給出了組織系統(tǒng)的定義，它強調(diào)“責任下沉”和“利益內(nèi)嵌”，最終實現(xiàn)自循環(huán)管理。

        滿足員工的需求，同時滿足公司的目的，讓公司與員工的目標統(tǒng)一，利益分配科學公平，厘清各自的責任，就產(chǎn)生了一套介于二者之間的公平規(guī)則——組織系統(tǒng)，所以老師表示組織系統(tǒng)是為了滿足人性的需求，本次課程就是一套基于企業(yè)目標和人性需求的管理機制。

        企業(yè)成長是從小到大、從弱到強的過程，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會呈現(xiàn)一定的階段性。課堂上老師詳細講解了企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期到成熟期，各個階段企業(yè)所呈現(xiàn)的特點以及進化的規(guī)律。

        企業(yè)不同規(guī)模、不同階段，運營模式不同，組織架構也不同。任正非曾說，企業(yè)管理的目標，就是建立“流程型組織”，課堂上老師在對組織架構分析之前首先對企業(yè)經(jīng)營流程進行了詳細講解，只有掌握了企業(yè)經(jīng)營全貌，才能設計出有效的組織架構。

        沒有組織能力，再好的戰(zhàn)略都是空談，德魯克曾說，組織的最大作用就是讓平凡的人做出不平凡的事情。一個完整的組織架構是由多個業(yè)務單元組成，對于一個供產(chǎn)銷一體化的企業(yè)來說，企業(yè)組織架構又分為五大核心組織即形成五大中心（戰(zhàn)略中心、營銷中心、產(chǎn)品中心、運營中心以及經(jīng)營管理中心）。

        課堂上，老師通過一個具體的實戰(zhàn)案例對五大中心的組織架構進行了詳細講解，從分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀到五大中心組織架構整個演變過程進行了詳細的闡釋。營銷是“發(fā)動機”，驅動企業(yè)前進，產(chǎn)品是“心臟”，為企業(yè)輸送能量，所以營銷力和產(chǎn)品力對制造型企業(yè)至關重要。課堂上，老師詳細講解了營銷和和產(chǎn)品組織架構設計的方法步驟進行了深度剖析，讓學員學完即可回到企業(yè)落地。

        古語有云：善用人者能成事，能成事者善用人。企業(yè)管理亦是如此，知人善用是企業(yè)成功的關鍵，而用人之核心在于“定”，定名、定責、定權、定利，只要崗位責權利明確，才能讓員工看到希望，穩(wěn)定軍心，老師強調(diào)要做好“人才四定”，讓每個崗位發(fā)揮最大價值，充分提高人效。

        理論結合實際案例才能讓培訓更落地，遠大方略的課程都是以“實效、落地”著稱，課程中老師以實戰(zhàn)案例貫穿、形象生動，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用。同時課堂上還設有互動討論和提問環(huán)節(jié)，充分調(diào)動了學員的積極性，針對有疑問的部分，學員現(xiàn)場可以隨時提出來，老師現(xiàn)場解答，學習氛圍濃厚。

        好的機制，重點在于打造內(nèi)部驅動力，讓員工看到希望，并為之奮斗。本次課程主要為企業(yè)組織建設方面厘清思路，學會一套系統(tǒng)方法，讓企業(yè)重視管理系統(tǒng)，提取關鍵考核指標、讓管理量化、可視化，讓學員學會正確分工、分責、分權、分利，從而激活團隊共同奮斗，真正解放老板。

        今天的課程只是一個熱身，后面兩天老師將繼續(xù)對員工薪酬設計、激勵機制、招聘管理、培育體系等內(nèi)容進行詳細講解，期待更多精彩內(nèi)容......