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阿米巴經(jīng)營組織劃分為什么是關(guān)鍵?組織劃分的目的?
2021-03-30
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為什么說阿米巴經(jīng)營模式是否成功的關(guān)鍵在于劃分組織?首先我們先了解組織劃分!即如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握事業(yè)的實(shí)際情況,并以此為依據(jù)進(jìn)行劃分。

 

 

因?yàn)楸热缭瓉礓N售按照大區(qū)來分阿米巴單元;生產(chǎn)按照車間來劃分阿米巴單元;再往下深入一層,做到銷售按照小組;生產(chǎn)按照工序(班組),則阿米巴組織呈幾何級數(shù)增加,大大增加了核算的工作量,此時(shí),在阿米巴理念尚未深入人心的時(shí)候,員工因?yàn)楹怂愎ぷ髁康募哟蠖孤曒d道,增加阿米巴推動的阻力,所以阿米巴經(jīng)營組織劃分成為關(guān)鍵所在!

 

這里一定要注意的是組織劃分得越細(xì),則阿米巴經(jīng)營模式的推動越深入;但是不能讓組織的劃分就是太細(xì),阿米巴單元的獨(dú)立核算,好處是原來看不清晰的東西通過獨(dú)立核算看清楚了,第一個(gè)就是責(zé)任的劃分;但是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是配套的,責(zé)任有了,如果權(quán)力、利益沒有得到,只會造成部門之間推卸責(zé)任。阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算制訂年度和月度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候會確立這個(gè)利潤目標(biāo),展現(xiàn)了各阿米巴單元的責(zé)任;再有績效考核,給到了各阿米巴單元的利益;這時(shí),需要給各阿米巴單元放權(quán),使得審核、審批的流程不再變長,向上級領(lǐng)導(dǎo)打申請的時(shí)間減短,加快工作效率,否則阿米巴經(jīng)營者將減少積極性!

 

其實(shí),以目前的制造業(yè)市場來看,將以上三者配好并推行成功所需要的時(shí)間不少于半年,而且是各方面都不錯(cuò)的企業(yè),而一般的企業(yè)半年到一年的時(shí)間來推行都是很正常的,所以在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)人心在變的時(shí)候,就是阿米巴推行出問題了,容易導(dǎo)致阿米巴推行的失??!

 

組織劃分的目的是什么?是為了更好推行阿米巴嗎?

不,劃分組織的根本目的是:為了建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織,并能夠適應(yīng)市場競爭要求,而時(shí)刻不斷地調(diào)整組織(分裂與合并)到更佳狀況。

因?yàn)榘呀M織進(jìn)行劃分,建立了阿米巴后,還沒有真正成功!阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)是對于經(jīng)濟(jì)狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化,能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織,迅速作出對應(yīng)。企業(yè)必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài),時(shí)刻調(diào)整組織,建立符合當(dāng)時(shí)情況的優(yōu)化組織。

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