企業(yè)問題診斷
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一般來說承包制是一種約定協(xié)議,是指企業(yè)作為主導的發(fā)包方,與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、旗下機構、職工之間為達到經(jīng)濟目標,在特定的生產(chǎn)資料及相關的經(jīng)營管理權所協(xié)商形成的雙方權利義務的約定。
而阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營模式,它通過賦予責、權、利給經(jīng)營者,在正確的經(jīng)營理念的指導下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導,實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
兩者的區(qū)別及不同之處就是阿米巴經(jīng)營中的單位是“自由自地重復進行繼胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以單位(部門)為界限,阿米巴的意義在于讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營,由此可以打造出一個激情四射的集體;而內(nèi)部承包則是由企業(yè)領導機械地劃分部門(分支機構)或與職工之間簽訂合同。前者讓員工參與經(jīng)營,鼓勵其參與經(jīng)營,是一種人性化的管理模式;后者由領導拍板,與下屬部門或員工簽訂合同,旨在進行“科學管理”。
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