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惠州漫??萍紨y手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理改善項目
2021-05-12
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一、項目介紹

 

  惠州市漫牛科技有限公司的母公司是深圳市金佳佰業(yè)科技有限公司,創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫牛科技。金佳佰業(yè)致力于提供工程級的連接線應(yīng)用解決方案,是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊,獨(dú)樹一幟的運(yùn)營模式和全渠道的營銷體系;經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國300多個大中城市,在全國擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺;國際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū),全球超過800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略,也是公司國際化布局的落點(diǎn),更是公司未來業(yè)務(wù)增長的新勢能

  

二、主要問題

 

  1.市場管理薄弱、產(chǎn)品命中率低

  2.產(chǎn)品開發(fā)缺少系統(tǒng)、高效流程做指引,效率較低

  3.項目管理非常薄弱,對開發(fā)項目過程缺乏例行管控機(jī)制

  4.薪酬福利缺乏競爭力,研發(fā)人員流動性比較大

  5.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)沒有分離,沒有提前做技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)儲備

  

三、改善思路

 

  工作方法

  組織/資源保證(成立專項小組)

  培訓(xùn)(解決為公司什么這么做的問題)

  研討(解決公司要怎么做的問題)

  作業(yè)(解決怎么把公司團(tuán)隊的智力資產(chǎn)共享的問題)

  評審(解決公司團(tuán)隊是否真正理解為什么和怎么做的問題)

  定稿/標(biāo)準(zhǔn)化(滿足公司質(zhì)量體系的要求)

  整個過程達(dá)到的目的:為公司培養(yǎng)管理人才

 

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四、數(shù)據(jù)效果

 

  1.產(chǎn)品命中率提升20%;

  2.產(chǎn)品開發(fā)周期縮短25%;

  3.研發(fā)人員流失率降低22%

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