一、公司信息
惠州市漫??萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司,創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫??萍?。金佳佰業(yè)致力于提供工程級(jí)的連接線應(yīng)用解決方案,是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),獨(dú)樹一幟的運(yùn)營(yíng)模式和全渠道的營(yíng)銷體系;經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市,在全國(guó)擁有超過(guò)500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺(tái);國(guó)際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū),全球超過(guò)800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國(guó)家戰(zhàn)略,也是公司國(guó)際化布局的落點(diǎn),更是公司未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新勢(shì)能。
二、項(xiàng)目背景
1、產(chǎn)品品類多,物類種類多,采購(gòu)難度大;
2、產(chǎn)品毛利低,給供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)商配合度差;
3、各部門相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多;
4、物料齊套率低,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率;
5、沒(méi)有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,按歷史數(shù)據(jù)備料,導(dǎo)致庫(kù)存金額越來(lái)越大;
6、訂單準(zhǔn)交率低,客戶抱怨大;
7、車間換線頻繁,人均產(chǎn)值低
8、計(jì)劃、采購(gòu)部門人員流失率高;
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1、構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核;
2、導(dǎo)入客戶分級(jí)管理機(jī)制;
3、構(gòu)建產(chǎn)品分類管理機(jī)制;
4、構(gòu)建銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式;
5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷售檢討機(jī)制;
6、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制;
7、構(gòu)建以客戶分級(jí)和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式;
8、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購(gòu)策略,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升;
9、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);
10、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;
11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé);
12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營(yíng)業(yè)額提升28%
2、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33%;
3、物料齊套率提升62%
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%;
5、公司整體利潤(rùn)提升2.1%
6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人;
7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;
8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制。