中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州科育寶嬰兒用品有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州科育寶嬰兒用品有限公司成立2009年,公司生產(chǎn)設(shè)備齊全,擁有CNC加工中心、銑床、磨床、鉆床、火花機(jī)、注塑機(jī)、硅膠機(jī)等等。本司擁有強(qiáng)大的塑料、硅膠模具開發(fā)制造的能力及母嬰日用品生產(chǎn)的能力。公司現(xiàn)有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的從事于橡塑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),快速地為客人提出解決方案,和提供相應(yīng)的技術(shù)支持。目前主營產(chǎn)品包括:塑料模具、硅膠模具、奶瓶胚管、PP奶瓶、玻璃奶瓶、硅膠奶瓶、奶嘴、吸奶器以及嬰兒輔食餐具等。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)

  1生產(chǎn)效率低,處理異常的工時(shí)多

  2車間布局不合理,搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

  3現(xiàn)場5S差,物品擺放混亂

  4品類多,經(jīng)常臨時(shí)換線

  5班組長流失大、能力跟不上

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

  1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

  2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

  3工藝流程分析風(fēng)險(xiǎn)評估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

  4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

  5動作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

  6時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1生產(chǎn)效率提升46.6%

  2人均產(chǎn)值提升45.2%

  3換線頻率降低57.1%

  4員工流失率降低46.8%

  5沉淀了5S管理有效推行模式

  6打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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