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廣州市喜吉雅電子科技有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州喜吉雅電子有限公司成立1996年,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的大型高新科技企業(yè),致力于臭氧、負離子技術的研發(fā)應用、OEM貼牌代加工制造為主的生產(chǎn)型企業(yè)。產(chǎn)品涉及臭氧消毒機、空氣甲醛甲苯除味機、果蔬解毒機、大型空氣殺菌消毒機、水處理凈水器等智能環(huán)保健康家電產(chǎn)品。

  公司擁有一支從事OEM/ODM產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務且具有豐富經(jīng)驗的隊伍,可根據(jù)客戶要求,從客戶初對產(chǎn)品概念的提出到產(chǎn)品具體的策劃設計、樣品的精細制作,以及OEM/ODM產(chǎn)品售后的完善服務,均體現(xiàn)出為用戶所想和精益求精的科學精神,實行一站式服務。 公司始終堅持走專業(yè)化、標準化發(fā)展道路,依靠廣州得天獨厚的配套資源和地理位置優(yōu)勢,堅持以認真求實的態(tài)度對待所有的客戶。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1訂單交付慢,客訴多

  2PMC能力弱

  3供應商開發(fā)管理能力弱,物料交付不及時

  4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉速度慢

  5缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

  2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

  3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

  4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式

  5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

  6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷售業(yè)績提升37.1%

  2人均產(chǎn)值提升32.8%

  3訂單交付提升45.3%

  4周轉天數(shù)下降42.2%

  5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結構相匹配的計劃管理模式

  6構建一套班組長培訓體系

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