一、公司簡(jiǎn)介
深圳市硅宇電子有限公司在2000年成立,是專業(yè)的IC供貨商。單片機(jī)事業(yè)部是硅宇電子的一個(gè)重要組成部份。公司強(qiáng)勢(shì)代理臺(tái)灣區(qū)大陸區(qū)歐美區(qū)的單片機(jī)優(yōu)勢(shì)品牌。為客戶選用合理便宜穩(wěn)定的單片機(jī)型號(hào);強(qiáng)有力的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)支持;免費(fèi)寫(xiě)軟件;免費(fèi)設(shè)計(jì)單片機(jī)應(yīng)用方案;免費(fèi)提供單片機(jī)應(yīng)用工具以及免費(fèi)解決客戶產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題。硅宇電子集團(tuán)在IC芯片設(shè)計(jì)方面可以與客戶和業(yè)內(nèi)人士共鳴。根據(jù)客戶要求與市場(chǎng)要求和芯片自身技術(shù)性要求定義可行性芯片設(shè)計(jì)方案。
二、項(xiàng)目背景
1. 人工成本高,員工流失率高
2. 組織效率低,人均產(chǎn)值低
3. 制定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)
4. 組織能力不足,高層只關(guān)注處理本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
5. 制定的崗位評(píng)價(jià)體系、升職加薪體制未有效實(shí)施
6. 績(jī)效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識(shí)、缺乏公平性
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1、組織配置重新設(shè)計(jì)(責(zé)權(quán)利)
2、勞資關(guān)系分析、人才流失率及招聘達(dá)成率分析
3、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
4、 重新構(gòu)建績(jī)效落地模型,打造多元化組織激勵(lì)模型
5、 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建
6、人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.建立基于現(xiàn)狀與未來(lái)三年的動(dòng)態(tài)發(fā)展組織架構(gòu);
2.建議并完善技術(shù)人才、儲(chǔ)備人才、管理人才的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)地圖,打開(kāi)其職業(yè)通道;
3.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力加強(qiáng),多元化薪酬體系讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)自主激勵(lì)
4.人均產(chǎn)值提升22.8%
5.培養(yǎng)14個(gè)中高層管理干部
6.沉淀人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制