一、項(xiàng)目目標(biāo)
1.規(guī)范研發(fā)過程,提升項(xiàng)目計(jì)劃管理能力,通過計(jì)劃管理透明化,提升研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理水平;
2.以任務(wù)驅(qū)動方式,促進(jìn)研發(fā)人員工作日事日畢,客觀、量化研發(fā)人員工作量;
3.規(guī)范技術(shù)評審與缺陷管理流程,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,提高研發(fā)過程質(zhì)量保證能力,建立研發(fā)經(jīng)驗(yàn)庫積累機(jī)制,同時(shí)方便對在研項(xiàng)目缺陷的整體監(jiān)控和管理。
二、總體規(guī)劃,分布實(shí)施
三、如何建立研發(fā)管理體系?
通過輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)形式,向企業(yè)傳授方法論和工具,引導(dǎo)企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系,同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。
第一階段:現(xiàn)場診斷
A“培訓(xùn)松土“
B確認(rèn)產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境
C了解產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
D了解研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀
F識別潛在的改進(jìn)機(jī)會
G確定改進(jìn)框架
H輸出現(xiàn)狀診斷報(bào)告
第二階段:體系建設(shè)
A設(shè)計(jì)未來的產(chǎn)品開發(fā)流程體系(包含總流程、子流程、使能流程)
B設(shè)計(jì)未來的研發(fā)項(xiàng)目管理體系
C設(shè)計(jì)未來的研發(fā)組織體系(包含研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、考核與激勵機(jī)制)
D確定推廣實(shí)施策略
第三階段:體系推行和修正
A新體系培訓(xùn)與宣傳
B選擇試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行
C跟蹤試點(diǎn)項(xiàng)目,對問題跟蹤與記錄
D不斷修正新體系
E開始全面推行
F項(xiàng)目總結(jié)
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.項(xiàng)目上線幫助杭州汽輪機(jī)械設(shè)備有限公司真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)過程精細(xì)化管控有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)大大降低項(xiàng)目管理人員工足量,計(jì)劃推進(jìn)部人數(shù)從30多人減為12人;
2.項(xiàng)目開發(fā)周期縮短45%;
3.新產(chǎn)品銷售占比上升85%。