一、公司信息
勇藝達電子(深圳)有限公司,于 1997 年開始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過多年不懈努力,現(xiàn)生產(chǎn)基地占地面積約1.5 萬平方米,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了:技術(shù)開發(fā)中心及注塑成型、自動噴涂、裝配、五金、背光源共六個部門。
企業(yè)先后通過了 ISO9001 : 2000 CE CCC 等認證,主要產(chǎn)品為 OEM 手機外殼、電話機外殼、電池外殼、鏡片、 LCD 背光板、按鍵、手機五金配件,同時承接對講機、數(shù)碼相機、 DVD 、 U 盤等外殼配件加工。
二、項目背景
1-公司成立于1997年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,遇到了瓶頸期,已經(jīng)連續(xù)虧損兩年,每年虧損幾百萬;
2-行業(yè)整體利潤越來越薄,企業(yè)需要從內(nèi)部要效益,實現(xiàn)精細化運營;
3-持續(xù)虧損導(dǎo)致內(nèi)部團隊士氣低下,相互之間推諉拖拉越來越嚴(yán)重;
4-客戶滿意度持續(xù)下降,面臨很大的客戶流失風(fēng)險;
5-公司需要進行全面梳理和組織建設(shè),并實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三、項目實施過程
1-組織的轉(zhuǎn)型:逐步引導(dǎo)管理團隊向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型,由原來的只有老板一個人關(guān)注經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)變成團隊共同關(guān)注經(jīng)營結(jié)果;
2-公司組織優(yōu)化和調(diào)整,構(gòu)建人才盤點和組織建設(shè)機制,引進和培養(yǎng)核心人才,例如模具設(shè)計總工、研發(fā)總工、PMC經(jīng)理等,使組織有能力承接附加值更高的項目和訂單;
3-構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)分析機制,支撐公司的經(jīng)營決策和運營決策;
4-構(gòu)建人工成本控制模式,通過盈虧平衡和產(chǎn)能負荷分析提前規(guī)劃人力配置;
5-推行精益生產(chǎn)模式,逐步提升生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)值;
6-構(gòu)建物料成本控制模式,通過優(yōu)化BOM成本和控制物料損耗降低物料成本;
7-構(gòu)建各項費用控制模式,建立預(yù)算機制,嚴(yán)格管控各項費用;
8-構(gòu)建日/周/月盈虧預(yù)算和核算機制,提前進行預(yù)測和預(yù)算,提前采取措施控制成本;
9-構(gòu)建目標(biāo)管理機制和核心團隊激勵機制,將經(jīng)營結(jié)果和團隊利益綁定在一起;
10-構(gòu)建“以客戶為中心的計劃體系”和“異??焖偬幚頇C制”,提高供應(yīng)鏈交付水平和客戶滿意度。
四、項目實施成效
無形價值:
1、公司成功扭虧為盈,大大激勵了團隊的士氣;
2、 公司的管理團隊成功向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型,更多人參與企業(yè)經(jīng)營;構(gòu)建起了公司的預(yù)算/預(yù)測管控模式及成本控制模式;
3、 構(gòu)建了以客戶為中心的交付體系,培養(yǎng)了交付團隊,沉淀了一套模式;
4、優(yōu)化了組織的人員配置,公司有能力承接附加值更高的項目。
有形價值:
1-整體實現(xiàn)扭虧為盈,公司的盈虧平衡點逐步降低,公司的盈利能力逐步提升,由原來的虧損實現(xiàn)月度盈利近百萬;
2-次年營業(yè)收入增長65%,毛利增長19%;
3-訂單準(zhǔn)交率提升45%,物料齊套率提升23%,團隊執(zhí)行力提升36%,倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提升46.7%;人均產(chǎn)值提升30%,各項費用降低5%。
五、客戶評價:
在1年的改善過程中,公司董事長深度參與項目,當(dāng)看到企業(yè)逐步扭虧為盈時表示:經(jīng)過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力,公司的經(jīng)營業(yè)績在逐步好轉(zhuǎn),很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們團隊注入了新的經(jīng)營思維,公司的管理團隊也成功轉(zhuǎn)型為經(jīng)營團隊,相信持續(xù)努力后公司一定會越來越好!
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