一、 項目背景
銘科集團占地面積超過20w平方米,其中12.9萬平方米已取得工業(yè)產(chǎn)權(quán),集團制造基地建筑面積高達(dá)14w平方米。下設(shè)有東莞市銘科精技五金制品有限公司、武漢銘科精技汽車零部件有限公司、重慶銘科精藝汽車零部件有限公司、襄陽銘科汽車零部件有限公司。公司擁有先進水平的高、精、尖的生產(chǎn)設(shè)備和一批高水平的年輕而又充滿激情的生產(chǎn)、研發(fā)和管理團隊,集團主要從事模具的開發(fā)、設(shè)計、制作和汽車五金零配件的沖壓與服務(wù)。
集團崇尚“以人為本,以快取勝”的企業(yè)文化精神,在保證員工物質(zhì)收入的基礎(chǔ)上(公司成立了專業(yè)籃球隊、設(shè)置了娛樂場所及其相關(guān)配套娛樂設(shè)施、定期組織旅游活動等等),又積極豐富員工的精神文化生活。
東莞市銘科精技五金制品有限公司是集團的研發(fā)中心和華南生產(chǎn)基地,擁有兩條先進的生產(chǎn)線,一條是模具制造,一條是五金沖壓;主要生產(chǎn)汽車零部件和打(復(fù))印機、液晶電視機、手機和手提電腦密電子產(chǎn)品。主要客戶(直接和間接)為日產(chǎn)、豐田、本田、通用、福特、東芝、理光、索尼、IBM和佳能等。
本公司成功應(yīng)用了先進的ERP信息化管理系統(tǒng),并已通過了ISO9000質(zhì)量和ISO14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核;擁有先進的員工管理體系,提倡人性化管理,建立了完善的員工培養(yǎng)和晉升機制,對于表現(xiàn)突出,業(yè)績顯著者,除有機會被評為公司的優(yōu)秀員工外,更有機會列入公司管理和技術(shù)崗位培養(yǎng)對象,為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展加速!
二、 存在問題(第一期)
1、 質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,處理異常時效低
2、 客戶經(jīng)常抱怨交期不及時
3、 生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低
4、 公司的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)果不盡人意
5、公司部門的權(quán)責(zé)利不清晰,扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
三、 改善實施(第1期)
1、 稽核體系的構(gòu)建,打造高效的執(zhí)行文化
2、 快速響應(yīng)機制建立,提升處理問題的時效和問題關(guān)閉率
3、 PMC計劃模式構(gòu)建,提升交期達(dá)成率
4、 模具設(shè)計的項目管理推行,培養(yǎng)項目管理人才,提升項目開發(fā)成功率
5、 梳理各中心各部門的職能,職責(zé),崗位配置和任職資格
6、 構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)體系,打造以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的運營體系
四、 項目成果(第一期)
1、執(zhí)行力提升到99%
2、 月客訴次數(shù)從15次/月下降到2次/月
3、 客戶的交期到98.8%
4、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20天
5、培養(yǎng)了PMC管理團隊
6、建立了各部門的職能與職責(zé)
7、2015年經(jīng)營業(yè)績同比2014年增長55%
五、 存在問題(第2期)
1、 經(jīng)營戰(zhàn)略體系的全面落地
2、 績效薪酬的建設(shè),構(gòu)建內(nèi)部公平
3、 經(jīng)營團隊人才的復(fù)制
4、 事業(yè)部模式的構(gòu)建
六、 改善實施(第2期)
1、 公司經(jīng)營戰(zhàn)略模式的全面導(dǎo)入,目標(biāo)、打法、資源、激勵的全面建設(shè)
2、 根據(jù)戰(zhàn)略布局進行薪酬和績效體系的構(gòu)建
3、 經(jīng)營管理中心的構(gòu)建,重點培養(yǎng)經(jīng)營人才
4、 事業(yè)部模式的引入
七、 項目成果(第2期)
1、 清晰了公司未來的規(guī)劃,2016年經(jīng)營業(yè)績同比增長45%
2、 完善的績效薪酬體系,提升了員工積極性,方便人才的引進
3、 培養(yǎng)了沖壓事業(yè)部總經(jīng)理、模具事業(yè)部總經(jīng)理,基本勝任對應(yīng)
4、事業(yè)部引入,實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者”的初心