企業(yè)問題診斷
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一、客戶簡介
科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年,是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護(hù)理用品和寵物電動護(hù)理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米,員工300余人,包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間。
二、客戶關(guān)鍵問題
1、企業(yè)執(zhí)行力差、稽核管理模式形同虛設(shè);
2、會議管理模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化;
3、公司員工行為習(xí)慣較差;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;
5、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制;
6、人力資源管理模式缺乏;
7、管理能力有待提升和;
8、崗位工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化;
三、項目實施動作
1)會議管理模式導(dǎo)入
2)6S攻關(guān)改善
3)推行實施三要素管理控制卡
4)品質(zhì)管理落地改善
5)人才梯隊建設(shè)機(jī)制
6)人力資源管理模式構(gòu)建
四、項目效果
1、完善了會議管理制度;
2、品質(zhì)管理制度圓滿落地;
3、6S攻關(guān)完成;
4、建立人才梯隊建設(shè),完善了人才培養(yǎng)機(jī)制;
5、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式;
6、有效地分離做事、管事,落實標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。
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