2016年6月25-26日,由遠大方略管理咨詢機構(gòu)主辦的年度人才培養(yǎng)輔導(dǎo)班——《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行系統(tǒng)打造》如期在惠州市濤景高爾夫度假村舉行,來自深圳、惠州、東莞、廣州、汕頭、中山、佛山、河源、江門、肇慶、清遠、江西等地的制造型企業(yè)的管理團隊如約而至,在一種意猶未盡的喜悅氛圍中,我們的課程取得了圓滿地結(jié)束。
此次我們很榮幸地邀請到了我們遠大方略的合伙人范興中先生來擔(dān)任這次課程的主講,相信在座的各位聽完了范先生的課程之后,都會有一種“故事待續(xù)”的感覺,意猶未盡。有人說有閱歷的人就像是一本好書,故事內(nèi)容精彩絕倫,常常能引人入勝,卻不乏經(jīng)驗教訓(xùn),范先生正如這一本書,而且書里隱藏了有很多有關(guān)人生和企業(yè)經(jīng)營管理的密碼,比如領(lǐng)導(dǎo)力的密碼。
欲知密碼,請聽下文分解......
在這課堂里,每個人或許都在期許著會有不一樣的驚喜,或多或少,或大或小,但不管如何,收獲一點一滴,每次向前邁進一步就是值得的,因為有些觀點和思維是會讓我們跌破眼鏡的,正如我們的主講范興中先生在課堂中所提到的案例和故事,舉手搶答問題、讓大家跌破眼鏡成為了課堂的新常態(tài)。歡聲笑語不足以論,學(xué)習(xí)到真正的知識和落地工具才是硬道理;而我們范老師的課堂正是彌漫著學(xué)習(xí)并快樂著的氛圍。
下面讓我們一起來解密領(lǐng)導(dǎo)力,首先我們得搞懂什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是一個影響的過程,它是一個影響他人和群體實現(xiàn)目標的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力密碼之一:勾勒愿景,營建文化。
范先生鄭重其事地向大家闡述并區(qū)分了愿景與畫餅的概念。好的愿景需具備的條件:理想性、可衡量性、統(tǒng)一性、吸引性。而企業(yè)的愿景可以用簡潔的文字來表述,千萬不要讓愿景成為一套夢寐以求的布告,雖展望了未來,卻沒有具體的方式來實現(xiàn)這些想法。
企業(yè)文化形成的過程:環(huán)境→意識→觀念→行為→重復(fù)→習(xí)慣→傳播;企業(yè)文化是一種不言而喻的規(guī)則。
領(lǐng)導(dǎo)力密碼之二:凝聚團隊,激勵人心。
影響力的六個技巧
1、及時;
2、記錄具體內(nèi)容;
3、公開;
4、公開擴大更公開;
5、驚喜;
6、炫耀。
在這里范先生插播了一句精彩話語:一個人的未來,不是自身能力有多強,而是有多少能力強的人愿意為你干。
企業(yè)落地
1、一面旗(例如:天天看國旗、唱國歌,就記住了)
2、一首歌(用一面旗,一首歌,用有型的物件,來凝聚無形的力量)
3、一句話
4、經(jīng)常說
5、考六個技巧
6、領(lǐng)導(dǎo)要有激情
7、營建文化(不言而喻的規(guī)則)
領(lǐng)導(dǎo)力密碼之三:自我修行,與時俱進。
舉例臺灣為什么在1980-1995年要來大陸做投資的原因,運用了宏觀與微觀的思維,跟著市場環(huán)境走,順應(yīng)時代的變化。
領(lǐng)導(dǎo)力密碼之四:教導(dǎo)部署,培養(yǎng)人才。
匯報工作時,要用領(lǐng)導(dǎo)聽得懂的語言來表達你的專業(yè)知識;其實教育孩子與培養(yǎng)人才的道理是相通的;范先生引用親身經(jīng)歷強烈建議我們的管理者一定要用引導(dǎo)+贊美的方式去培養(yǎng)下屬成才,讓下屬去發(fā)掘自己的潛能,而不應(yīng)該直接告訴其解決的方案,授人予魚不如授人予漁。
關(guān)于范先生的領(lǐng)導(dǎo)力密碼,雖則幾句簡單的話語,但內(nèi)容卻蘊藏著很多道理和故事,或者你我他都聽懂了,卻也未必能夠做到。因此,接下來需要解密的就是執(zhí)行力的問題了。
解密執(zhí)行力:
在我們的企業(yè)里,為什么執(zhí)行如此困難?范先生提到:事情的本身并不會影響人,影響人的是:人對事物的看法。當下屬不認同那個制度,那條規(guī)定時,執(zhí)行力就會大打折扣。中國的企業(yè)執(zhí)行困難的三大原因:文化、制度、人員。
范先生談到建立制度與執(zhí)行制度時應(yīng)該采取什么樣的方式時,建議在企業(yè)里財務(wù)部門應(yīng)該立嚴執(zhí)嚴,其他部門可以立寬執(zhí)嚴。
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,真正的執(zhí)行根本出路在于對原則的始終追求,是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。管理無情,制度絕情,領(lǐng)導(dǎo)有情。
執(zhí)行戰(zhàn)略可分為:
高層戰(zhàn)略:建立執(zhí)行性企業(yè)文化
中層戰(zhàn)略:執(zhí)行的六大要點
基層戰(zhàn)略:走出“自我中心主義”
執(zhí)行的要點:高層(領(lǐng)導(dǎo))營建執(zhí)行文化
革除五大陋習(xí)
1)講過了,還要去做,還要去盯
2)我不會(企業(yè)的競爭是動態(tài)的,為了保持競爭,要不斷地推行新的體系,引進新的方法,掌握新的技能,以一句“我不會”就會把它拒之門外,讓我們喪失競爭力)
3)不可能(不要輕易說不可能)
4)講借口(敢于負責(zé)任才能挑重任,習(xí)慣找借口成功沒入口)
成功不屬于找借口的人,不能找,即使合理的借口也不應(yīng)該找
5)差不多/差很多
差不多是細節(jié),差很多是大局。
差不多是你具體的事件,差很多是將來的后果。
差不多是你個人的行為,差很多是組織的代價。
三個結(jié)果不等式
1、任務(wù)不等于結(jié)果
完成任務(wù)是對程序,過程負責(zé)
收獲結(jié)果是對價值,目的負責(zé)
完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果
工作到位:
1)匯報工作講結(jié)果,不要講過程,除非老板問
2)總結(jié)工作講流程,講失誤點,講關(guān)鍵點,講反思點
3)關(guān)心屬下問過程
4)布置工作講標準
2、態(tài)度不等于結(jié)果(市場不相信眼淚,市場以結(jié)果為導(dǎo)向)
3、職責(zé)不等于結(jié)果
執(zhí)行的第二要點:重責(zé)任 兌現(xiàn)承諾。
執(zhí)行的第三要點:有具體措施的更有執(zhí)行力,有行動方案的更有執(zhí)行力,有制度流程配套的更有執(zhí)行力。
執(zhí)行力的第四個要點:確保每一個問題的檢查程度,并在你的日歷上標明。
執(zhí)行力的第五個要點:緊急/重要(時間管理四個象限)。
范先生闡述了重要緊急的事情稱為“忙”,重要不緊急的事情稱為“不再瞎忙”,緊急不重要的事情稱為“茫”,既不重要也不緊急的事情稱之為“盲”;我們企業(yè)的管理者平時應(yīng)該做“重要不緊急的事”,等到關(guān)鍵時刻就不用充當救火隊長、不瞎忙了。范先生還建議我們的管理者應(yīng)該利用這個時間管理象限,既可以讓下屬養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)也可以掌握事情的進度,同時作為領(lǐng)導(dǎo)的你還應(yīng)做好反饋工作,給下屬的工作效果/效率打分,或指示,或教導(dǎo),或批評,或贊美,或激勵,或授權(quán)等等。
執(zhí)行的第六個要點:一句贊美的話,影響力可長達到一輩子??梢姡澝赖牧α渴沁h比自己想象的還要大的多。不信,不妨試試對身邊的人贊美一下。
相信此時此刻的你,一定會覺得這課程的信息量好大,記不住那么多的內(nèi)容,其實并不要緊。每一次一點一滴的收獲,或許都足以影響一個人一輩子。人為何要學(xué)習(xí)?就是要接收新的思維和知識,然后發(fā)散自己的思維,應(yīng)用到實際的生活和工作中去,讓自己成為一個更加優(yōu)秀的人,進而你會發(fā)現(xiàn),作為家庭成員的你,因你的改變和進步而影響到整個家庭的變化;作為企業(yè)管理者的你,也會因你的思維和做法的改變而影響到整個企業(yè)的發(fā)展方向——你若盛開,清風(fēng)自來。正因為如此,我們才會匯聚在一起,聽著范老先生的課程,如沐清風(fēng)般感受生活和工作的過程,常言道:聽君一席話,勝讀十年書。說的就是無論是做人做事,辦企業(yè)還是干一份工作,都應(yīng)與時俱進,不應(yīng)夜郎自大,固步自封。
如范先生所言,我們遠大方略一直都是在強調(diào)落地,體現(xiàn)的就是執(zhí)行力。我們希望,我們也相信每一次的課程都能夠給制造型中小企業(yè)帶來幫助和提升,我們遠大方略也一直都在探討和研究如何讓制造型企業(yè)在這課堂中獲取到更多實用的經(jīng)營管理方法和工具,并很好地應(yīng)用到管理當中,因為知識不等于能力,知識需要通過實踐才能成為能力、技能,因此,每次課程我們都會有實操演練的機會。
這兩天的課程,用范先生的原話說:我還有很多內(nèi)容沒講,但時間有限,不過不要緊,我們8月再會。此時此刻,我想,用幽默來概括范先生的為人還是太過片面和膚淺了,正如我們開始便說到的,范先生像是一本書,里面有很多故事,倘若你有機會翻開書的第一頁,你會發(fā)現(xiàn)上面寫著幾個大字:欲看此書,請來遠大方略。
最后,請我們把掌聲送給來學(xué)習(xí)的自己,為自己加油,為范先生點贊。謝謝!再會。