現(xiàn)在國內(nèi)市場上競爭是非常的大的，現(xiàn)在很多企業(yè)都在為了能夠提升自己企業(yè)的實力選擇和精益生產(chǎn)管理咨詢公司進行合作。因為選擇一家好的咨詢公司，是保證企業(yè)精益生產(chǎn)項目落地的重要的前提條件。目前我們國內(nèi)的精益生產(chǎn)項目相關(guān)公司有很多，大多數(shù)都集中在南方，特別是珠三角地區(qū)。但是大家也要知道的是，一個精益生產(chǎn)項目的落地，并不是只有顧問就可以完成的。必須依靠團隊的緊密配合，也需要客戶和顧問團隊的緊密合作，才能夠保證企業(yè)項目順利落地并且持續(xù)實施。那么國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢公司哪家比較好？

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的公司

　　選擇公司的時候，一定要注意盡量選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗比較豐富的公司，公司的項目經(jīng)驗足夠多，才能夠接手客戶的項目之后及時的拿出有效的項目方案。不管對方怎么夸贊自己的公司，自己都必須考察一下對方的公司實力才行，只有客戶說好才是真的好。

2、有系統(tǒng)的方案的公司

　　咨詢公司的職責并不只是帶著客戶做事情或者是指導客戶，在接手客戶項目的時候必須有系統(tǒng)的方案才可以。要注意能給客戶的公司系統(tǒng)的培訓才可以，只有這樣才能夠讓客戶的公司有實質(zhì)性的提升。

3、能夠提供全職顧問的公司

　　一個好的咨詢公司必須首先嚴格要求自己公司的顧問人員才行，提供的顧問老師必須是全職服務的。而且顧問老師的項目經(jīng)驗必須足夠的豐富，這樣才能夠讓顧問到位之后能夠及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣的公司才是好公司，才是信任的公司。

　　另外一家好的咨詢公司的質(zhì)量取決于服務質(zhì)量和對項目的跟進程度，市場上很多公司雖然包裝的比較不錯，但是精益生產(chǎn)項目實施后，咨詢顧問們紛紛退出項目，很多公司就終止了參與，不在對項目進行后續(xù)的跟進，造成項目中斷，反而會給客戶帶來額外的損失。所以在選擇相關(guān)的公司的時候，公司的規(guī)模是一方面，但是更重要的是能夠讓資源的持續(xù)性和能夠有效的進行溝通才可以。

　　從上面提到的這些因素來看，遠大方略管理咨詢有限公司就是一個非常不錯的選擇，公司市場口碑良好，項目經(jīng)驗豐富，能夠有效的解決客戶的難題，而且收費合理。