中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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企業(yè)如何做到持續(xù)經(jīng)營?
2021-07-23
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2018年11月2日全球有名的代工企業(yè)偉創(chuàng)力深圳塑膠廠因外部環(huán)境惡化,訂單銳減,宣布裁減5000人,同年8月28日中國較大的輪胎企業(yè)永泰集團(tuán)正式宣布破產(chǎn);中國建材信息網(wǎng)報道:2018年截止9月1日建筑陶瓷行業(yè)司法拍賣的近百起,數(shù)量超過了去年總和。倒閉潮是近些年來人們茶余飯后經(jīng)常討論的話題,近幾年,對于制造型企業(yè)來說,原材料價格上漲、招工難、招來的人員留不住、業(yè)務(wù)量減少、顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,等等現(xiàn)象,困繞著眾多的企業(yè)家,部分企業(yè)家因長期處于高壓力狀態(tài)下工作,患上了失眠、焦慮癥等。此類現(xiàn)象的發(fā)生不外乎是經(jīng)營的企業(yè)沒得到持續(xù)發(fā)展或發(fā)展停止,部分企業(yè)出現(xiàn)虧損或嚴(yán)重虧損,更有甚者無法繼續(xù)經(jīng)營申請破產(chǎn)、倒閉。

 

如何避免上述類似情況的發(fā)生或減少發(fā)生呢?個人認(rèn)為從以下幾方面著手可以減少企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險,使企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。

 

第一:經(jīng)營企業(yè)首先要有憂患意識、對本行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場分割有很好的判斷,對經(jīng)營者來說需不斷提出假設(shè)方案,比如:本行業(yè)的產(chǎn)品有沒有別的、更好的產(chǎn)品來取代呢?(做符合時代的企業(yè))。

就像近幾年網(wǎng)絡(luò)上流行的商業(yè)用語一樣:“打敗你的有可能不是你的對手,而是跨界打劫”、“對方來時,招呼都不打一聲”等詞語,比如:曾經(jīng)照相機(jī)用的膠卷市場,柯達(dá)和富士兩家膠卷品牌主要分割全球市場,這兩家企業(yè)還在鉆研技術(shù)和降低成本時,突然間數(shù)碼相機(jī)的誕生使這兩家企業(yè)瞬間經(jīng)營受挫,從此膠卷兩字在人們眼中淡忘;當(dāng)世界上幾大數(shù)碼企業(yè)還在斗得你死我活時,智能手機(jī)的拍攝功能逐漸取代了之前人們掛在脖子上還在炫耀的數(shù)碼相機(jī)。方便面銷量的直線下降無不與“餓了么?”、百度外賣的出現(xiàn)有關(guān);膠卷和數(shù)碼相機(jī)企業(yè)的沒落,與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部成本管控并沒多大關(guān)系,而是我們的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的需求被另外的產(chǎn)品取代了,這不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迭代,而是顛覆性的,對于行業(yè)產(chǎn)品的假設(shè)個人認(rèn)為尤為重要,近些年很多企業(yè)在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型或升級,無不與迎合市場需求有關(guān)。

 

第二:企業(yè)需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新,在自己所經(jīng)營的行業(yè)引領(lǐng)消費(fèi)者的需求。

所謂創(chuàng)新,就是在自己的產(chǎn)品領(lǐng)域,持續(xù)不斷的有功能革命性的新品推出,這就要求企業(yè)有自己的研發(fā)團(tuán)隊,在該行業(yè)有自己的核心能力(核心能力指他人無法模仿或復(fù)制)和自主知識產(chǎn)權(quán),例如蘋果公司推出iPad系列產(chǎn)品,該產(chǎn)品的核心競爭力就是在手提電腦和手機(jī)兩個產(chǎn)品功能之間的一個延伸物,蘋果的iPhone手機(jī)也一樣,其核心競爭力就是它快速的運(yùn)行系統(tǒng),而且一年只出一款新手機(jī),也就是全心全意的好好的開發(fā)好一款手機(jī)。消費(fèi)者的需求是需要引導(dǎo)的,對于產(chǎn)品型企業(yè)來說,不是客戶需要什么我才做什么,而是要不斷的研究我的產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來什么好處,研究當(dāng)今時代消費(fèi)者在該領(lǐng)域的需求是什么,消費(fèi)者在不同的時代對某方面的需求是變化的,更重要的是我的產(chǎn)品能否引領(lǐng)消費(fèi)者的需求?

 

第三:對于傳統(tǒng)單一產(chǎn)品的制造型企業(yè)來說,把該產(chǎn)品做深、做透、做到就是本分。

日本一家軸承廠,工廠不大,兩三百來人,爺孫三代都在做軸承,只專注做軸承,它的產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū),有人問公司老板,“您為什么專注做軸承?沒想過做其它行業(yè)嗎?”他的回答很簡單,“雖然我的產(chǎn)品走進(jìn)了很多工業(yè)發(fā)達(dá)國家的市場,其實我們的產(chǎn)品還有好多要完善的地方,才剛起步,光軸承材質(zhì)就夠我研究一輩子了。”這就是我們常說的工匠精神,對于中小企業(yè)來說,工匠精神尤為重要,因為自己本身資金不多,在自己擅長的領(lǐng)域靜下心來,認(rèn)認(rèn)真真、好好的把一種產(chǎn)品做好,做精,做專,做透,做到無與倫比就可以了,比如做豆?jié){機(jī)的就專專心心的把豆?jié){機(jī)做好,少接觸自己不擅長的領(lǐng)域。早些年青島啤酒連續(xù)虧損,有人一針見血的就指出了該企業(yè)的問題之一:瓶蓋都自己生產(chǎn)。對于一家啤酒廠來說,自己只好好的做好啤酒就可以了,什么瓶子、瓶蓋、商標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)購買才是比較好的經(jīng)營策略,把自己的主業(yè)做好,你做瓶蓋,不管你再怎么做都做不贏專業(yè)的瓶蓋廠,這叫偏離了經(jīng)營重心。就算企業(yè)做大了,做強(qiáng)了,打算接觸其它領(lǐng)域,以事業(yè)部的形式獨(dú)立經(jīng)營,在另一領(lǐng)域好好的耕耘,不能盲目的追求多元化,四處開花,什么都做,什么都做不強(qiáng),做不好。

 

第四:扎扎實實的做好內(nèi)部、外部運(yùn)營管理。

格力電器總裁董明珠說過這樣一句話:沒有不好的企業(yè),只有不好的管理。她道出了好企業(yè)是管理出來的,海爾公司曾經(jīng)就收購了十幾家在管理上處于休克的企業(yè),也就是處于快破產(chǎn)或不盈利的企業(yè),海爾收購后,什么都沒變,企業(yè)還是那個企業(yè),設(shè)備還是那些設(shè)備,連人員都沒變,只是把海爾的管理模式用了上去,結(jié)果這些企業(yè)很快就被盤活了,這就是張瑞敏先生常說的“吃休克魚”。

 

總之,要想企業(yè)做到持續(xù)經(jīng)營,不斷發(fā)展,上面說到的四點,是個人的看法和淺見,經(jīng)營和管理是沒有對錯之分的,只對結(jié)果負(fù)責(zé),比如說:實行多元化戰(zhàn)略成功的企業(yè)也彼彼皆是,個人認(rèn)為一家企業(yè)能好好的做到以上四點,起碼說它不會差,只有這樣才能談持續(xù)經(jīng)營。

 

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