在我們國家的市場上,規(guī)模比較小的小公司的數(shù)量有很多,而且這樣的小公司大多數(shù)都是存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是其他的一些經(jīng)濟相對比較不發(fā)達的地區(qū)當中的,而且這樣數(shù)目眾多的小公司也吸納了大量的就業(yè)人員。對于這樣的小公司來說,規(guī)模比較小,競爭能力比較差,業(yè)務(wù)相對比較單一,公司的員工拿到的薪酬水平也是相對比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對比較固定的,公司的員工就算是長期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當中,就會出現(xiàn)大量的薪酬問題,員工的薪酬水平比較低,基本的生活得不到保障,就會尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會導(dǎo)致自己的公司的員工出現(xiàn)流失的問題,影響到公司的發(fā)展。那么小公司的薪酬體系設(shè)計方案要注重什么呢?
1、注重薪酬提升體系
對于在這樣的小公司就業(yè)的員工來說,自己的薪酬能夠有有效并且能夠?qū)崿F(xiàn)的晉升體系才是較為重要的。選擇這樣的小公司就業(yè)的人員,可能存在學(xué)歷或者是能力方面的問題,但是隨著工作經(jīng)驗的增長,工作能力也會有相應(yīng)的提升,而且現(xiàn)在社會的經(jīng)濟壓力是比較大的,物價水平比較高,所以為了留住有能力的工作人員,那么就必須建立一個行之有效的薪酬提升機制。比如可以按照公司員工的績效考核薪酬,或者是根據(jù)工作時間的長短適當?shù)奶岣呋鶞市匠?。但是無論建立什么樣的薪酬提升機制,首先前提條件就是必須能夠符合公司的財務(wù)能力才可以,不能超出公司的業(yè)績水平。
2、注重市場公平
對于這樣的小公司的員工來說,自己付出的勞動能夠得到公平的回報也是比較重要的。所以在設(shè)計薪酬體系的時候要注重市場公平才可以,公司支付給員工的薪酬要在公司能夠承受的范圍之內(nèi)盡量的符合市場的平均水平。公司在設(shè)計薪酬體系的時候,可以適當?shù)目疾煲幌率袌鐾袠I(yè)其他公司的薪酬水平,然后設(shè)計出合理的薪酬體系和薪酬科目,讓自己的員工感覺到自己是得到了應(yīng)有的尊重,這樣有助于提升員工的歸屬感。
如果公司在設(shè)計薪酬體系的時候出現(xiàn)了問題,可以找市場上的專業(yè)的公司進行咨詢。遠大方略管理咨詢有限公司就是一家比較不錯的公司,項目經(jīng)驗豐富,而且市場口碑也比較好。
相關(guān)文章: