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It薪酬體系設(shè)計方案怎么做?
2021-09-15
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  在一家企業(yè)當(dāng)中,薪酬體系設(shè)計是公司組織建設(shè)和人力資源工作中較為重要的事情之一,薪酬機制的水平直接決定了公司組織的穩(wěn)定性和團隊的動力,企業(yè)經(jīng)營者都是公司薪酬設(shè)計體系的高手。這種現(xiàn)象在it企業(yè)當(dāng)中更為明顯一些, It企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這樣的企業(yè)在運行當(dāng)中,公司的組織建設(shè)和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進企業(yè)的發(fā)展,那么提高組織的穩(wěn)定性和團隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)該怎么做呢?

 

 

1、薪酬體系設(shè)計方案要做到4個共贏

 

  It公司在設(shè)計薪酬體系方案的時候,要注意做到4個共贏。首先就是企業(yè)公司和下屬員工的共贏,在制定薪酬方案的時候,要照顧公司企業(yè)的財務(wù)支付能力,在滿足企業(yè)支付能力的情況下,盡可能的滿足員工的要求,這樣有助于提高員工工作的動力。第二要做到投資人與管理者的共贏,it企業(yè)大多數(shù)都是有投資方的。制定薪酬方案的時候要注意滿足投資方的利潤要求,在滿足投資方的基礎(chǔ)之上,盡可能的滿足企業(yè)管理者的要求,這樣有助于提高管理團隊的團隊動力。第3個共贏就是公司和客戶的共贏,要盡量的照顧公司和客戶雙方的要求。第四要注意做到公司和社會的共贏,企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任。

 

 

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

 

  這樣的企業(yè)在設(shè)計薪酬方案的時候,要做到三個平衡。第一要做到與行業(yè)薪酬激勵標準平衡,公司在設(shè)計薪酬方案的時候,特別是在制定薪酬的基礎(chǔ)標準的時候,要注意和行業(yè)內(nèi)的平均水平保持相對一致,可以相對的高于平均水平,但是不能明顯的低于平均。第二要做好內(nèi)部的平衡,公司內(nèi)部之間的不同崗位的薪酬,要保持相對平衡。第三要做到員工的貢獻價值和收入的平衡,這一點是較為重要的。公司在制定薪酬方案的時候,要遵循起碼的原則就是多勞多得。 It公司在制定薪酬方案的時候,要以員工的基礎(chǔ)的工作量作為薪酬標準。如果員工的工作量比較大,那么他得到的薪酬就應(yīng)當(dāng)是比較多的。要把員工的工作量和工作質(zhì)量和薪酬掛鉤,這樣有助于提高員工工作的動力。

 

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